本书以精益采购物流作为指导思想，在项目驱动型企业采购物流现状及典型特点分析基础上，主要提出从需求、计划、订货、仓储和运送五个环节对项目驱动型企业采购物流进行闭环优化，以形成面向集成供应链的项目驱动型企业采购物流DPOST循环圈。针对项目驱动型企业内部业务中的计划、采购、仓储和配送流程进行分解，找到各个环节的瓶颈，以瓶颈为突破口，并综合考虑项目驱动型企业物料及零备件重要性、需求稳定性、价值、标准性等属性，确定精益采购物流的计划时间耦合点、物流节点耦合点、信息传递耦合点等，最终完成物资采购—仓储一配送一体化的面向集成供应链的精益采购物流体系结构模型设计。
顾客需求的日趋个性化及市场环境的不断变化对众多企业都带来了相当大的挑战。在项目驱动型企业中，工作内容及开展方式均以项目形式为主，具有一次性、独特性的特点，因此，项目驱动型企业受到项目特性的影响，也呈现出一定的特殊性和复杂性。项目驱动型企业的生产及服务业务的开展是由需求拉动的，由于业务特殊性导致采购物流的计划性不强、流程不畅、效率不高、信息不对称等问题。而项目驱动型企业的采购及物流与非项目驱动型企业的采购物流不同，因为每一个项目不同，所涉及的采购、仓储及配送都可能是以前没有做过的，所以项目驱动型企业的采购及物流具有不可复制性特点，进而导致项目驱动型企业采购物流难以形成一定的规模和标准，普遍存在采购物流分散、作业流程没法固化、采购物流成本偏高等现象。外部环境的复杂多变需要项目驱动型企业更要重视采购物流体系的建设，以提高企业采购物流体系的鲁棒性和柔性。
本书的内容是基于中国博士后科学基金第67批面上资助项目（2020M671965）“面向精敏集成供应链的项目驱动型企业库存管理优化研究”和江西省博士后研究人员科研项目择优资助项目（2019KY12）“面向集成供应链的项目驱动型企业精益采购物流体系构建研究”的课题成果修改而成，在对项目驱动型企业采购物流现状及典型特点分析基础上，提出了面向集成供应链的项目驱动型企业精益采购物流DPOST循环圈，并深入解析面向集成供应链的项目驱动型企业精益采购物流体系的结构，进一步考虑H公司采购业务所处的发展阶段及现实特点，设计面向集成供应链的H公司精益采购物流体系，以期能优化企业采购流程、降低采购和库存成本，改善企业采购绩效，构建良好的采购生态体系。本书的创新点主要体现在以下几个方面。
（1）较新的研究视角。目前，已有文献对项目驱动型企业的针对性研究较少，且多集中于项目管理、战略管理、知识管理和组织管理等层面上，缺少对项目驱动型制造企业采购物流全过程的研究，更缺乏对集成供应链管理视角下的项目驱动型制造企业采购体系优化的关注和系统性研究。对项目驱动型企业精益采购物流体系的构建和应用还属于一个全新的课题。本书试图构建面向集成供应链的H公司精益采购物流体系，将为项目驱动型企业的高效、低成本、内外部协同运作优化提供新的视角。
（2）独有的研究思路。本书提出项目驱动型企业精益采购物流DPOST循环圈，扩展了企业采购供应链及物流管理的研究内容，从“需求”“计划”“订货”“仓储”和“运送”五个层面对项目驱动型企业采购物流进行闭环优化是本书特有的分析思路。
（3）特别的研究内容。本书针对项目驱动型企业内部业务中的计划、采购、仓储和配送流程进行分解，找到各个环节的瓶颈，并综合考虑项目驱动型企业物料及零备件重要性、需求稳定性、价值、标准性等属性，确定精益采购物流中需求与订单处理流程、采购计划与采购控制流程、仓储与物流管理流程、运输与配送计划流程等多方面的耦合点，最终完成物资需求、计划、采购、仓储和配送五位一体化的，面向集成供应链的精益采购物流体系结构模型设计，这些内容具有一定的挑战性和创新性。
吴群，江西财经大学教授、博士生导师、美国中央华盛顿大学访问学者、现为教育部高等教育物流管理与工程类教学指导委员会青年教师工作组成员、中国物流学会特约研究员、江西省交通运输与物流协会特约专家。主持国家自然科学基金面上项目、国家社科基金规划项目、中国博士后基金面上项目等20余项课题，在Journal of Manufacturing Technology Management、《管理评论》、《中国软科学》等国内外核心期刊发表论文50余篇，其中多篇被《新华文摘》《人大复印报刊资料》全文转载，出版专著3部，教材5部。
目 录
第一章 引言
一、研究背景及意义
二、国内外研究现状
三、研究内容与方法
四、本书的创新点
第二章 相关基础理论概述
一、集成供应链理论
二、精益供应链理论
三、精益采购理论
四、智慧采购理论
五、项目驱动型企业采购特点
第三章 项目驱动型企业采购物流现状及典型特点分析
一、项目驱动型企业采购物流现状
二、项目驱动型企业采购物流典型特点分析
第四章 项目驱动型企业精益采购物流体系DPOST循环圈的提出
一、项目驱动型企业精益采购物流体系DPOST循环圈目标
二、项目驱动型企业精益采购物流体系DPOST循环圈的意义
三、项目驱动型企业精益采购物流体系DPOST循环圈的总体思路
第五章 面向集成供应链的项目驱动型企业精益采购物流体系结构解析
一、面向集成供应链的项目驱动型企业精益采购物流体系构成要素
二、面向集成供应链的项目驱动型企业精益采购物流体系结构模型
第六章 面向集成供应链的项目驱动型企业精益采购物流体系构建策略
一、优化采购计划及流程
二、加强供应商关系管理
三、实施采购成本管理
四、做好采购信息一体化建设
五、搭建智慧采购生态体系
第七章 面向集成供应链的H公司精益采购体系构建方案
一、H公司采购现状及典型问题分析
二、面向集成供应链的H公司精益采购物流DPOST循环圈的提出
三、面向集成供应链的H公司精益采购物流体系结构模型
四、面向集成供应链管理的H公司采购业务模式创新
五、面向集成供应链管理的H公司采购业务流程优化
六、面向集成供应链管理的H公司采购管控系统开发
七、面向集成供应链管理的H公司供应商管理体系构建
八、面向集成供应链管理的H公司采购业务岗位重构
九、面向集成供应链管理的H公司采购体系实施保障
第八章 总结与展望
一、全书总结
二、研究展望
书单推荐
