本书以技术经理人与技术转移服务业态为绪论，以技术转移高端服务为引导，阐述技术转移全过程的成果转化、产业服务的理论与方法。全书以技术转移项目管理、价值评估、技术经营诊断、技术投融资等技术经理人职业必备知识为主篇，辅以新一代数字化服务手段，国际技术转移的借鉴启示等基本技能实务，以应技术转移、技术经营培训教学之需。
技术转移重在科技成果的商业化应用和高新技术应用熟化后的梯度转让。16年，发布的(科技成果转移转化行动方案》提出：“十三五”期间建设100个示范性国家技术转移机构，支持有条件的地方建设10个科技成果转移转化示范区，在行业领域布局建设一批支撑实体经济发展的众创空间，建成若干技术转移人才培养基地，培养1万名专业化技术转移人才，全国技术合同交易额力争达到2万亿元。16年当年全国各类技术交易市场超过1000家，交易额达到11406,98亿元，突破1万亿元大关。到年，全国共登记技术合同549353项，成交金额28251.51亿元，分别比19年增
长13.48%和26.13%。
我国已建立起较为完备的技术转移管理体系，科学的管理体系将保障政府相关政策的落实与服务业务的落地。其趋势特点是政策核心强化战略规划的顶层设计，由技术贸易转向自主创新激励，科技成果转化由政府转向市场驱动；政策重心由中央下移地方，政策落实主体多元化、协同化；技术转移层次化发展，国家技术转移体系规范化。从宏观层面，政府的职责是规划技步的国家发展战略，制定与技术转移机制相适应的政策法规；微观层面通过科学的机制调动社会力量，主要是科研院所和大专院校基础研究之外的成果产权的商业化，实施服务机构的激励与监管，面向基层提升技术转移从业人员专业素质，有的放矢强化其服务技能。
《技术经理人培训教程》以技术经理人的技术转移服务技能开篇，归集了的技术经理人服务业务职资和规范，以技术转移全过程服务需求、技术经营规范等基本理论为指导，将技术经理人业务从传统的居间、代理、行纪扩展到技术转移的全过程服务。本书选择转让项目管理、商业化价值评估、技术经营诊断、技术投融资与技术并购、协同价值链创建等内容作为技术经理人是必熟练的基础技能。为应对国际技术贸易摩擦、与国际技术转移服务业务接轨，设置国际技术转移运营、国外技术转移模式与法律体系两章，介绍西方主要发达国家技术转移运营业务和模式经验，以及知识产权保护的体系架构。为全面提升技术经理人服务绩效，在《技术经纪人培训教程》的基础上，本书以技术经理人的初始概念及业内共识为基础，就技术经理人与技术经纪人服务职责、技术经理人与技术转移全过程服务需求的相关概念着墨较多，以便于不同行业、不同业务领域的读者对内容的“各取所需”，也为不同省区市对技术经纪人与技术经理人称谓不同的教材选取做些许兼顾。
专业实践中根据知，技术经理人是以科技成果转化为职能，应用专业知识和实务经验，科技成果的产品化、商业化和产业化，以科技成果转化工作为职业的从多者，与技术经纪人的区分主要表现在服务范围、能力要求等方面。技术经纪人主要是技术转移服务过程中的居间中介和交易代理服务，面技术经理人服务范围覆盖整个技术转移过程括发明披露、发明评估、专利申请、市场营销、签署许可协议等主要的技术转移职责。虽然技术经理人和技术经纪人都是围绕科技成果转化服务，但技术经纪人主要强调居间协调和谈判能力，围绕技术交易相关的信息搜集与分析能力以及政策法律事务的咨询能力，即围绕技术交易合同的达成和履行所做相关服务的能力。技术经理人的服务内容因为覆盖技术转移全流程，自然也就覆盖了技术经纪人的服务内容，不括技术交易签约的中介服务，括技术转移前期的策划、调研、评估、规划，中期的服务项目展开，后期的技术市场化和产业化开发的组织，因此在能力要求上相对比较全面，业务内容较为综合。中高级技术经理人要求有大型技术转移项目的策划、运筹和管理实施能力，相关要素资源的组织和整合能力。
以上实际是对狭义技术经纪业务与广义技术经理业务的勉强划分。即使是官方早先给出的各种定义和规定也会随着日新月异的行业创新而频繁修订。目前，在全国范围内不同的省区市技术经理人与技术经纪人只是称谓上的区分，而没有业务内容上的区别。
职业人员培训是人才队伍建设的重要内容，从第三产业大服务的范畴和岗位培训及继续教育的视角，可以把技术转移管理人员、技术经理人、技术经纪人统称为技术转移服务人员。有的省区市延续既往的职业称谓已把技术经纪人列人专业职称系列，有的省区市把技术经纪人直接改称技术经理人。科技部在教材编写大纲中把初级与中级培训定为技术经纪人教材，高级培训定为技术经理人教材。在实践中，教材选用和职业培训可作两种或多种选取，比如：按技术转移专业（服务）人才做初级、中级、高级分类；或按职业化、专业化、复合化程度将技术经纪人与技术经理人分为两个层级规划培训，而与任职资格和专业职称不相关联，技术经理人复合知识和服务能力要求更高而已；或按同一概念和同等要求将技术经纪人与技术经理人分别做初级、中级、高级分类培训。职业身份的技术经理人或技术经纪人称谓可由各省区市科技管理部门自行规定，亦可由行业以标准、规范等形式予以确定。
《国家技术转移体系建设方案》将“加强技术转移管理人员、技术经纪人、技术经理人等人才队伍建设”列入技术转移体系建设的重要保障举措。由于管理部门已经取消了技术转移服务人员执业资质的法定认证，相应的专业要求和职能界定等内容已失去了统一规范的意义。取消类似职务职称性质的任职资格限制，并不意味技术转移服务不需要法定规范与认证。发达国家技术转移中介服务机构建立的行业学会或协会，这些民营非营利机构组织的培训实训记录或从业经历、业绩、能力、诚信记录具有同等重要的资质认可作用。
第一章技术经理人与技术转移服务
1.1技术经理人的新型服务业态
1.1.1技术经理人的职业源起
1.1.2技术转移的实现形式
1.1.3技术转移的服务范畴
1.2技术经理人的服务绩效
1.2.1技术成果化阶段
1.2.2技术产品化阶段
1.2.3技术商品化阶段
1.2.4技术产业化阶段
1.3技术经理人服务的相关概念
1.3.1技术经理人与技术创新
1.3.2技术经理人与科技成果转化
1.3.3技术经理人与技术转让
1.3.4技术经理人与技术扩散
1.3.5技术经理人与技术推广
1.4技术经理人职责规范
1.4.1技术经理人岗位职责
1.4.2技术经理人任职资质
1.4.3技术经理人服务规范
第二章技术转移服务的创新方法应用
2.1创新与创新方法
2.1.1创新的思维、方法与工具
2.1.2TRIZ理论
2.1.3六西格玛理论
2.1.4精益生产方法
2.2运用创新方法解决技术转移过程的问题
2.2.1创新面临的问题
2.2.2 技术创新模型·
2.2.3产品研发与体系构建
2.2.4数字化转型
2.3技术成果化阶段创新方法的应用
2.3.1需求分析
2.3.2技术创意
2.3.3概念设计
2.4技术产品化阶段创新方法应用
2.4.1市场分析
2.4.2详细设计
2.4.3样品试制
2.5技术商品化阶段创新方法应用
2.5.1产品原型
2.5.2产品试制
2.5.3产品制造
2.6技术产业化阶段创新方法应用
2.6.1市场规划
2.6.2产品营销
第三章技术转移项目管理·
3.1项目管理组织
3.1.1项目管理流程
3.1.2项目管理组织结构
3.2项目管理施行体系
3.2.1项目整合管理
3.2.2项目范围管理
3.2.3项度管理
3.2.4项目成本管理
3.2.5项目质量管理
3.2.6项目人力资源管理
3.2.7项目风险管理
3.2.8项目采购管理
3.2.9项目沟通管理
3.3项目管理工具
3.3.1工作分解结构
3.3.2WBS在项目管理中的运用·
3.3.3活动的定义、识别、顺序和工期估计
3.3.4项目网络计划
3.4项目管理实践
3.4.1研发项目管理
3.4.2新产品开发管理
3.4.3技术转移项目管理
3.4.4项目孵化管理·
第四章技术商业价值评估
4.1技术评估的范畴
4.1.1技术评估的概念
4.1.2技术评估的内容
4.1.3技术评估的特征
4.2技术评估指标体系
4.2.1技术评估分类
4.2.2技术评估常用方法
4.2.3评估指标分类
4.3技术价值估算
4.3.1技术估值方法选择
4.3.2技术预测
4.3.3新技术的识别
4.3.4技术转移不同阶段的价值评估
4.4技术评估的大数据技术应用
4.4.1大数据助升评估绩效
4.4.2大数据挖掘方
4.4.3支撑技术评估的知识库系统
第五章技术经营诊断·
5.1技术经营诊断的管理学基础
5.1.1经营诊断与经营咨询
……
第九章国外技术转移模式与法律体系
9.1 美国技术转移的法律及其政策支持
9.1.1技术转移的法律体系
9.1.2技术转移的管理体系
9.1.3技术转移机构的运营
9.1.4市场机制的技术权力让渡制度
9.2日本、以色列技术转移的亚洲模式
9.2.1日本技术转移的法律法规
9.2.2日本的技术转移管理体系
9.2.3“放权分利”的技术转移制度改革
9.2.4以色列技术创新与技术转移
9.3欧洲技术转移的跨国服务体系
9.3.1 欧盟创新驿站网络计划
9.3.2英国的技术创新与技术转移体系
9.3.3德国技术转移管理
9.3.4的技术转移服务组织
9.3.5芬兰国家技术创新体系
参考文献·
后记
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