科学决策_(英) 克里斯·格兰特著_9787504699756

本书内容讲述: 我们的决定塑造了我们的生活。不管是在家庭内还是在工作中, 不管是与人相处还是独自一人, 我们对内心和周围发生的一切的解读能力, 以及选择下一步行动的能力, 都可以决定一场活动、一家企业、一段关系, 甚至一次家庭度假的成功与失败。面对里里外外如此之多的纷纷扰扰, 我们该如何决定怎么说和怎么做, 才能推动事情沿着正确的方向发展呢? 通过20堂通俗易懂的课程, 本书将带你进一步理解理论和框架, 掌握现实生活中具体应用。

“更好的决策”意味着更好的结果。只要你能提高自己的决策水平，就能达成自己所期望的结果，这是理所应当的。若非如此，你也不会选择本书。然而，我无法保证你做出的任何决策都能获得成功，想必你也不会为此感到惊讶。即使是经过精心谋划和执行，最终也有可能做出错误决策。所以，决策是一门艺术。不过，对于做决策而言，仍然存在着一套行之有效的原则和技术。因此，决策也是一门科学。

本书提供的观点和技巧旨在帮助你保持决策和结果之间的平衡。你或许很想知道这些技巧是在工作中更有用，还是在生活中更有用，而答案取决于你自己。

和其他人一样，我自己在生活中也面临着做各种决策的情况。我将从各种各样的经历中吸取的经验融入本书中。由于工作的原因，我有机会观察、协助和领导了大约2000个学习小组和领导团队。一路走来，我摸清了那些更高效的小组的决策模式。我也有很多机会反思自己所做的，或目睹的，不尽如人意的决策，本书的20堂课既源自那些成功决策的经验，也包含了那些失败决策的教训。

由于决策是我们生活的核心，因此有大量的传统谚语可供借鉴，其中许多谚语包含着可以互相照应或者互相矛盾的信息。“不入虎穴 , 焉得虎子”很有道理，但“三思而后行”也很有道理。本书第1章阐明了什么时候应该对某一种方法给予更多的重视，并鼓励你反思自己做过的决策。

当然，有许多决策是微不足道的，但有些决策却是意义重大的。它们可能会影响你自己、你的家人、你的同事，甚至是整个社区。做某些决策时，你可能需要几个月的时间深思熟虑；但做另外一些决策时，你可能根本无暇思考。我的观点是，所有决策都有相同的特征。本书第2章就介绍了这种特征，并鼓励你将自己做决策的过程分成3个不同的阶段，分别是：要做什么？为什么做？怎么做？

在本书的核心部分第3章，我列出了一我们都有大脑、心脏和直觉。当你需要些准则和方法，帮助你抓取和整理支撑决做决策时，三者之间的任意组合都可能会发策的数据。在实践中，我将指导你去寻找挥作用……更加清醒地认识到如何以及何自己周围和内心的线索，学会表达你内心时使用它们中的每一个，可能是开启你做出的秘密。

但是，如果做决策或受决策影响的人不只有你自己时，又该怎么办呢？第4章探讨了与他人一起做决策的优势和挑战。另外，本章还会教你如何识别和克服一些影响团队效率的典型障碍。

你是一个理性的人还是感性的人？我的答案是：“两者皆是。”当然，你完全可以反驳：你怎么知道我是由理性驱动的还是由情感驱动的？你甚至可以说，我觉得感性和理性的重要性都比不上第三种力量——直觉。

我们都有大脑、心脏和直觉。在决策时，三者之间的任意组合都可能会发挥作用。我们可能会对其中的一个偏爱有加，但其实它们都是可用的。更加清醒地认识到如何以及何时使用它们中的每一个，可能是开启你做出更好决策的潜力大门的钥匙。这就是为什么自我意识不仅是贯穿全书的主线，还是第5章的核心。

正如我所说，成功没有绝对的保证，但有一件事是你可以做的——接受第5章中的建议：通过在现实生活中做决策，验证这20堂课中介绍的观点和技巧，使其成为你个人的经验。这样才能让学习的重点不局限于建构“知识体系”，而是使你自己真正有所收获并且受益。

但这一切应该由你来决定。

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