每逢岁末年底，《华夏基石管理评论》组织的“3+1”论坛都会召开一次扩大规模的研讨，进行年度回顾与展望。我发现，在 2022 年年底以前，经济与管理界讨论形势时的逻辑框架围绕 “变与不变”“确定与不确定性”展开，这一逻辑基于过去三四十年的发展状态。我们潜意识中认为过去三四十年的发展是一种常态，而不同于这个“常态”的就被归入“不确定性因素”，是需要特别密切关注的“非常态”、新变量。如果能将这些“非常态”、新变量管理起来，我们就能回到熟悉的常态中来做决策；反之，我们就会感到焦虑、惆怅和茫然。这是一个认知论的问题，它决定了视野边界的基点。所以，在展望未来时，我们是否需要审视这个基点？这是我想说的第一点，关于认知论方面的问题。
《华夏基石管理评论第六十八辑》专注于企业管理领域，内容旨在为中国的企业提供成长指南，涵盖真实的问题和解决方案，以及如何将这些理论与实践结合。本辑围绕重塑愿景，重构战略进行了深入探讨，包括对认知周期的探索、对第十届华夏基石管理高峰论坛精彩内容的整合、数字化时代的商业机理，等等。
那么，2024 年及以后的世界，究竟会是什么样的？虽然预测是一件费力不讨好，且会受人嘲笑的事，但我们还是坚持，瞭望哨上需要有人，并且要发出声音。在华夏基石十月管理高峰论坛上，经济学家和管理学家做了一些预判，如彭剑锋教授讲，对于企业家来讲，不要在“变与不变”的二分法中纠结，要认识到这是一个“既要、又要、还要”的“超能混成”的时代。吴春波教授以华为的例子讲，只要是有长期追求的企业，没有所谓的“顺境”，永远都是“逆境”，某种程度上说，只有“逆境”才能成就一家企业的追求。华夏基石首席专家苗兆光老师讲，从现在起，我们的目光不要盯着过去所讲的那些“不确定性”因素，因为不确定的都变成确定的了，“非常态”变成了“常态”，企业不是为不确定性而生，如果盯着不确定性永远不可能成就伟业。这是第二点，关于对环境洞察的方法论问题。
2023 年，我重读了几本世界级企业领导者的传记，发现卓越的领导者们不仅有很多相似的精神品质，也有着共同的领导力
体现，例如，都敢于提出宏大的愿景目标来牵引企业，避免企业陷入现实问题的泥淖。其中一个典型的例子是微软 CEO萨提亚·纳德拉。当萨提亚·纳德拉 2014 年接任微软 CEO 时，这家长期位列全球第一的科技公司正面临市场边缘化。纳德拉认为用“继承”或“改良主义”的思维是不足以带领微软跃出低谷的，只有通过重塑愿景，并且启动“登月级”的战略，微软才有机会再次崛起。
他借鉴了美国“登月计划”的雄心，重新定义了微软的使命愿景，将“让每个家庭和办公桌上都拥有一台计算机”转变为“赋能全
球每一个人和每一个组织，成就不凡”。随后启动了一系列重大登月级战略计划，包括 500 多亿美元的大规模收购。2020 财年，微软的营收同比增长了 13%。到 2023 年年初，随着 ChatGPT 的爆红，我们看到了 ChatGPT 母公司 OpenAI 背后是微软这棵大树的支持，紧随 ChatGPT 的普及，微软公司迅速推出了新的人工智能搜索引擎必应（Bing）和 Edge 浏览器，原来微软在这方面早有布局。
回过头来说一下中国的企业。例如，麦肯锡中国区主席倪以理指出：相对比较成熟市场的“百年老店”，中国的企业尚未经历过真
正的周期性考验，中国的企业家普遍缺乏周期意识。因此，在面对新时代的这场压力测试时，多数中国企业领导者并没有做好准备。然而，在挑战之下保持韧性、洞察新的环境并指引方向，以宏大的目标保持创造价值的能力，不仅是企业家和高管团队的职
责，更体现了高管团队的关键领导力。如诗句所言，莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量，当今世界，呼唤企业家精神，呼唤领导
者拥有对未来的想象力、敢于提出宏大目标的魄力及关键行动力，以卓越的领导力带领企业跨越周期挑战、实现韧性成长。这是我想讲的第三点，2024 年是一个呼唤企业家精神与领导力的时点。在这个时点上，我认为有必要重新审视愿景和目标，以及如何激发全员参与并实现这些目标。
华夏基石管理咨询集团是由我国管理咨询业开拓者之一、著名管理咨询专家彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问，是中国目前最专业、规模最大的专业咨询机构之一，中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。
道阻且长，方兴未艾……………………………………… 刘 辉 5
穿越经济周期：韧性、创新、潜行………………………张百舸 11
2024，量力而行，稳扎稳打 ……………………………徐继军 17
转轨与升维，2024年企业的新活法
——新经营周期下企业的存续之道 …………………………苗兆光 26
2024年，认知“周期”，迈入原创时代 ………………彭剑锋 33
圆桌：
管理问题跟数字化问题不能混为一谈…………………………… 40
“轻跳两步跨不过峡谷”
——卓越领导者的行动：重塑愿景，重构战略
专题
2
既保持血性，也保持理性………………………………… 吴春波 47
“既要、又要、还要”
——十大领导力新思维…………………………………… 彭剑锋 53
四种企业发展逻辑的利弊………………………………… 黄卫伟 59
增长的逻辑，变了………………………………………… 苗兆光 64
数字化时代的商业机理…………………………………… 夏惊鸣 70
六大要素， 打造强有力的数智组织 …………………… 郭 伟 77
管理重构：领导力、增长与趋势
——第十届华夏基石管理高峰论坛观点集萃
十月论坛观点集萃
46
ONTENTS
视野
86
企业家的登山精神………………………………………… 黄怒波 160
“强文化”还是“适应性文化”？
阅读
154 尚艳玲
张百舸
何绍茂
企业市值成长的密码：文化治理………………………… 陆学彬 96
降本增效：既要系统思考，也要用数学公式…………… 顾立民 107
刷新“战略定位”，构建企业迈向未来的
“桥梁”……………………………………………………左东旭 123
三项制度改革：设计变革策略，保证成功有方法………徐继军 133
“四象领导力模型”：打造“准企业家”队伍
……………………………………………华夏基石产业服务集团 143
全面预算的三种模式
穿越经济周期 锻造韧性企业
方法
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今天我跟大家分享的主题是“穿越经济周期，锻造韧性企业”。为什么分享这个主题？第一，因为在当今经济环境下，企业领导人的思维模式和行为方式决定了企业未来的走向，这个角色非常关键。第二，为什么要谈韧性？韧性这个词来源于世界一流企业供应链管理的两个常见指标：稳健性、韧性。韧性是指企业受到外部环境冲击之后多久能恢复正常运营。最近我到处出差，跟很多企业家交流过。我发现企业家们现在都非常关注外部政治与经济环境，以前很多企业家并不那么在意。另外，年底了，很多企业开始制订明年的战略经营计划，很多企业家都在思考一个问题，明年到底应该怎么干呢？这说明外部环境已经给很多企业带来了显著影响，不确定的外部环境让企业家们倍感困惑、迷惘。
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