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迈向千亿之路 
定 价：68 元
9 7 7 8 8 7 1 5 3 0 7 4 6 读者对象:广大读者
企业竞争拼什么？当然是拼供、研、产、销的对错，速度，效率和竞争力。这是企业在产品市场上的短兵相接、你多我少、你死
我活，是地面部队的生死之决。而决定地面部队竞争力的制空力量，是资本走向和人才流向，市值就是这两大动向的风向标和称重器。走向千亿市值，有没有可以借鉴的道路或模式？有没有可以依循的方法论？ 本书深度解析了一批优秀的上市公司，复盘了它们从创业到IPO、从IPO 之初的小市值一步步走向千亿市值的全过程。这些公司 所在的行业和商业模式各异，但本书总结、提炼出了千亿市值公司的四种成长模型。 第一种模型，本书称之为“单一业务+ 规模化扩张”模型。瞄准一个规模足够大的目标客群和市场，长期聚焦和深耕单一业务，持续打磨商业模式，筑高竞争壁垒，然后借助资本的力量进行规模化扩张，实现“一招鲜，吃遍天”的市场收割和客群黏住，在一个 足够大的目标市场里，一骑绝尘、后无来者。书中复盘这一模型的典型案例是东方财富和晶澳科技等公司，其核心商业逻辑非常精彩，值得反复品味。 第二种模型，本书称之为“标准业务+ 批量化复制”模型。和上一种模型的企业类似，这类公司的业务同样相对标准化，但不是 产能或体量的规模放大，而是同一模式的批量化复制。此模型特别适合连锁经营类的企业。这类企业中，爱尔眼科的模式堪称经典，可以说是资本和投行业务教科书级别的打法。它让我们将上市公司资本运作的视野，从上市公司本身，进一步提升到“上市公司+ 并购基金”的放大框架中，构建了一个更为宽广的资本战略空间。第三种模型，本书称之为“多业务结构+ 集团孵化”模型。前两种模型都以单一业务具备广阔的市场空间为前提，但更多的企业 是在细分产业领域创业，细分产业领域的市场规模不足以支撑企业更大规模的增长，企业的成长需要开拓新业务、进入关联新领域。三花智控完美诠释了这类公司的成长命题和格局走向。它让我们进一步在产业和资本战略思维框架中新增了一个“集团公司”的维度。对于集团公司类的上市公司来说，这是个十分值得研究的案例。 第四种模型，本书称之为“并购提升能力+ 资本扩大规模”模型。企业发展过程中，除了本身的自主孵化能力，更重要的是要通 过外延式的并购完成能力的提升。但很多上市公司的并购多以一地鸡毛收场。如何正确地利用并购完成能力的提升，再嫁接资本市场实现规模的扩大，立讯精密的故事给出了一个完美的答案。 在上述四种模型的基础上。本书作者陈一诚深刻地指出了上市公司走向千亿市值的三个重要维度： 一是作者原创性地提出了“容资能力”的概念。所谓“容资能力”，是指企业的产业能力和商业模式能容纳和承载多大的资本体量。这是个让人耳目一新的概念，它与常说的“融资能力”只有一字之差，却在公司资本经营思维上发生了质的切换与跃迁，将资本经营思维从公司的资本面切回到公司的产业面，跃迁到资本与产业的相容互载、相生互动关系之中。“容资能力”的概念提示我们，资本经营不仅仅是经营资本，而是经营资本与产业的相容互载、相生互动、螺旋上升。一个企业，只有打造出强大的产业能力和组织能力，才能不断提升“容资能力”，进而从容使用各类资本市场工具，充分利用资本市场开展产融互动，最终实现可持续发展的企业成长和市值增长。脱离产业能力和组织能力的“融资能力”膨胀和长袖乱舞的资本运作，不但无益，反而有害。 二是作者总结了走向千亿市值的共通逻辑和成长原理，即“十六字诀”：产业为本、战略为势、创新为魂、金融为器。以产业 战略和创新创造统领产融互动的贯通和循环，是千亿市值公司达成“双胜出”（产业胜出和市值胜出）的公理。 三是作者强调了企业家精神和意志的特殊意义。企业要做强做大、克服千难万险，说一千道一万，其动力的终极来源还是企业家 的精神和意志，是企业家的人生选择和追求。缺乏产业雄心、强大意志和精神气象的企业家，难以将事业推上千亿市值的量级。从创业到IPO，再一步步走到千亿市值的企业家，一概是具有强大愿力与心力的非等闲之辈。千亿市值的成就，实质上是企业家展开其愿力人生的一个呈现而已。 作者的这些深度认知，已经超越了企业的行业特性差异，甚至超越了企业的时代特性差异，而是升华到了一般规律的层面。四种 模型是打法、是招式；“十六字诀”和产融互动是心法、是原理；企业家精神和人生追求，是活法、是愿力、是终极动力。
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