尤里莱文打造了两个估值超过10亿美元的公司。在本书中，他向你展示了他是如何做到的。本书是一本来自世界上蕞成功的企业家之一的指导书。作为世界领/先的导航应用Waze的联合创始人，莱文致力于传播创业思维，帮助科技领域的其他创始人、经理能够建立自己的高价值公司。
书中传达了做有价值的事，虽不容易，但有方法的价值观。围绕着打造一家成功的企业所需的一些关键要素，总结了一套有效做事的原则和方法。希望有所成就、能够向前一步的人，或者只是想要做目己的人，都可以从中得到启发。
全书共有13章，涵盖创建一家公司的所/有发展阶段，是创始人的实用指南。通过发现用户蕞大的问题，打破目前为用户服务的低效市场，使你能够建立一个成功的企业。
向世/界级创业大师学习的jue佳机会，揭秘成就独角兽公司的企业家思维。
每一位创业者都该拥有的实操手册。涵盖打造一家成功企业所需的全部关键要素。可以从头到尾阅读，也可以根据需要临时阅读。
颠/覆传统的观点，促进创新和创造性解决方案的产生。比如，爱上问题而不是解决方案、解雇比招聘更重要、追求快/速失败反而能更快成功等。
湛庐文化出品
尤里·莱文
以色列杰出企业家、两家10亿美元公司Waze、 Moovit的缔造者。曾被《福布斯》评为全/球蕞具影响力的科技创业者之一。在过去的30年里， 一直活跃在高科技领域，创立并投资了十多家金融科技、航空旅行、汽车服务等领域的初创公司，帮助这些公司取得了显著成就。
世/界级的创新创业导师和演讲者。多年来，无私地分享着自己从成功和失败的经历中学到的商业奥秘，激励着新一代的创业者。参与的演讲和研讨会遍布全/球，包括知名国际科技会议 Web Summit、TechCrunch Disrupt等。
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前 言 我打造了两家 10 亿美元的公司
01 爱上问题，而不是解决方案 001
一个创意，一场恋爱 004
找到一个值得解决的大问题 007
每天都会遇到的问题就是大问题 012
找到面对问题的激情 020
02 勇于面对失败，而且快速失败 025
谁才是你的第一批用户 031
从不够好到足够好 036
别让害怕失败限制自己 044
快速失败，增加成功的可能性 048
03拥抱颠覆，拥抱对颠覆的颠覆 059
颠覆与技术无关064
颠覆者都是麻烦制造者066
颠覆创造更大的市场068
颠覆促进业务的可持续发展071
敢于颠覆，持续颠覆073
04 每个阶段只专注做一件事 077
总体阶段，警惕注意力被分散079
寻找产品市场契合点阶段，简单是关键086
增长阶段，调整你的幸运星092
独角兽阶段，至少需要 13 年097
让公司像管弦乐队一样运行100
05 跳好已经被拒绝 100 次的舞蹈 103
讲述一个好故事108
当心那些胡说八道115
利用害怕错过的威力121
不要单独去谈条款清单121
像经营婚姻一样合作130
缓慢推动还是迅速推动132
06 你的工作是让公司成功，而不是让别人满意 137
与投资人产生利益冲突的 4 个方面139
尽可能地出售老股143
让投资人了解最新情况144
07 解雇比招聘更重要 159
定义一家公司的 DNA 163
解雇重要，快速解雇更重要166
确定解雇人选的两个工具168
招聘的 3 个关键172
CEO 的解雇和招聘标准177
管理潜在的投资人145
管理董事会的 3 条规则149
08 从情感上深刻打动新用户 187
理解用户的差异190
保持功能简单199
对用户做基本假设203
多从新用户的角度思考206
09 要么找到产品市场契合点，要么去死 209
衡量产品市场契合点的两个标准212
充分利用用户漏斗模型215
观察首次使用产品的用户在做什么219
通过迭代实现增长突破225
10 努力提升盈利能力 233
确保创造足够的价值237
尝试不同类型的商业模式241
帮用户赚钱还是省钱245
与用户的购买周期保持一致252
构建 5 年期商业计划255
构建商业模式的 4 个要点258
11 获得 10 亿用户的增长 261
用户增长的两个关键问题263
口碑和病毒式传播267
如何在营销和业务开发之间做出选择270
把数据当作跳板驱动增长276
找到你的用户在哪里278
12 找到全球化的新路径 289
公司全球化面临的 4 个问题292
挑战顶级市场299
从 3 到 5 个国家开始 GTM 300
13 终点就是起点303
思考股权退出的影响307
股权退出的 3 种形式311
退出前，最好先有一笔交易摆在桌面上321
与收购方探讨共同的未来326
交易后的极端转变335
后记 坚持做难而正确的事 341
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