战略管理——理论模型与中国实践(第6版·数字教材版)(中国管理学系列教材;本教材第4版曾获首届全国教材建设奖全国优秀教材二等奖;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材 高校课程思政示范建设项目(国家级)配套教材)
定 价:62 元
丛书名:中国管理学系列教材
- 作者:徐飞
- 出版时间:2025/4/1
- ISBN:9787300338477
- 出 版 社:中国人民大学出版社
- 中图法分类:F272.1
- 页码:348
- 纸张:
- 版次:6
- 开本:16
本书系统呈现了战略管理理论及其相关前沿研究成果,并将数字化贯穿全书。书中不仅对有关理论、模型和工具提供多视角阐释和解析,还提供了大量丰富多元的典型案例,以突出战略管理的实践品格。
?中西融会。注重全球视野和本土功夫,在中国情境下考察相关理论,审视战略管理理论与中国式现代化特征、市场特质、文化特色、发展阶段及消费偏好等因素的契合与调适。学理化地呈现企业管理实践并大量采用本土案例。在战略管理认知思维上,自觉将西方(牛顿)经典思维提升为当今东方智慧占优的量子思维。
?问题导向。问题导向和思辨凸显了本书的理论自觉。注意探究经典观点和方法的产生背景、适用范围和运用领域;注意指出常用管理和分析工具理论上的不足和应用中的局限及改进方法;对多元化经营、逆全球化思潮等予以深刻辨析。
?与时俱进。总结和提炼了中国企业在经营管理实践中的管理创新,充分呈现中国改革开放以来特别是党的十八大以来各行业取得的巨大成就,增加了诸多新内容:以爱国敬业、开拓创新、诚信守法、社会责任、国际视野为主要内容的弘扬新时代企业家精神(第1章),企业社会责任(CSR)与环境-社会-治理(ESG)(第2章),生成性人工智能(第3章),新质生产力(第4章),生成性人工智能使能战略(第7章)等。
徐 飞 博士,文科资深教授、博士生导师,国务院政府特殊津贴专家,哈佛大学、MIT高级访问学者。历任上海交通大学副校长、西南交通大学校长、上海财经大学常务副校长,现任福耀科技大学常务副校长。兼任教育部高等学校创新创业教育指导委员会副主任,中国铁道学会副理事长,中国高等教育学会创新创业教育分会理事长,中国高质量MBA教育认证(CAMEA)工作委员会副主任,中国职业技术教育学会副会长,上海市行为科学学会会长。出版著作20余部,在国内外重要核心期刊发表论文180余篇,多篇被《新华文摘》全文转载。主要研究领域:战略管理、竞争战略与博弈论、高技术创新战略、创新创业与跨文化战略领导力。
第 1 章 战略管理概论
引例 AI让熄灯工厂成为现实
第 1 节 战略管理的历程
第 2 节 战略内涵
新视角 处理好战略与策略的关系
第 3 节 战略管理者
第 4 节 竞争优势
第 5 节 企业家精神
第 6 节 战略管理模型
第 2 章 核心价值观、使命、愿景与战略目标
引例 农夫山泉的使命、目标与愿景
第 1 节 企业核心价值观
第 2 节 商业伦理
新视角 AI时代的科技伦理问题
第 3 节 企业社会责任(CSR)与环境-社会-治理(ESG)
第 4 节 使 命
第 5 节 使命驱动与战略导向
第 5 节 愿 景
第 6 节 战略目标
第 3 章 外部环境分析
引例 “双减”政策与新东方转型
第 1 节 外部环境分析概述
第 2 节 PESTEL 分析
第 3 节 生成性人工智能
第 4 节 行业环境分析
第 5 节 行业生命周期分析
第 6 节 波特的“五力模型”
第 7 节 竞争者分析
第 8 节 波特的“钻石模型”
第 9节 利益相关者分析
新视角 共同富裕
第 4 章 内部环境分析
引例 美的集团:加快发展新质生产力 以科技创新推动产业升级
第 1 节 价值链分析
第 2 节 资源与能力
第 3 节 数字经济
第 4 节 核心能力
第 5 节 核心能力的培育
第 6 节 持续竞争优势
第 7 节 新质生产力
第 78节 内部因素评价(IFE)矩阵
第 5 章 战略分类与基本战略
引例 吉利汽车:从低成本到高价值
第 1 节 顾客价值
新视角 当国潮艺术遇见新质生产力
第 2 节 总体战略
第 3 节 竞争战略
第 4 节 职能战略
第 5 节 低成本战略
第 6 节 差异化战略
第 7 节 聚焦战略
第 8 节 战略钟
第 6 章 扩张战略
引例 “专精特新”企业并购与高质量发展
第 1 节 并购战略
第 2 节 一体化战略
第 3 节 多元化战略
第 4 节 多元化战略的实施
第 5 节 需要澄清的几种认知
第 6 节 全球化战略
新视角 携手构建人类命运共同体
第 7 章 发展战略
引例 淘宝退出淘宝企业购,瞄准万亿蓝海赛道
第 1 节 平台战略
第 2 节 虚拟经营战略
第 3 节 博弈论与合作战略
第 4 节 战略联盟
第 5 节 产业集群
第 6 节 创新战略
第 7 节 生成性人工智能使能战略
第 8 节 标准化战略
第 8 章 战略分析与选择
引例 The RealReal:新一代的二手店
第 1 节 战略分析方法
第 2 节 战略组态
第 3 节 战略态势
第 4 节 战略转型与战略权变
第 5 节 数字化/数智化转型战略
第 6 节 大企业战略
第 7 节 中小企业战略
第 8 节 成长路径与成长方式选择
第 9 章 战略实施
引例 茶饮顶流卖起小零食
第 1 节 战略实施的过程、阶段和基本原则
第 2 节 资源配置
第 3 节 战略力量场与变革管理
第 4 节 7S 模型
第 5 节 战略与组织
第 6 节 战略与企业文化
第 10 章 战略评价与控制
引例 探索数字化时代下企业战略管理的变革与创新
第 1 节 战略评价与控制概述
第 2 节 战略评价与控制的三项基本活动
第 3 节 有效的战略评价与控制
第 54节 企业流程再造
参考文献