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绩效问责感知激励基层干部担当的作用机制 读者对象:大众
近年来,党中央、国务院高度重视利用政府绩效问责提升干部动力,相继出台政策完善绩效问责制,“鼓励干部担当作为”。然而实践中,绩效问责似乎并未达成有效调动干部动力的预期,激励效果比较有限。针对绩效问责为何没能达到激励干部的预期效果,现有研究多从问责相关主体的权力关系、职责内容、问责结果使用等制度与组织因素出发探讨,未意识到:绩效问责最终还是要落到问责客体之上,而客体本身的微观感知和反应会影响问责激励效果。为明确绩效问责客体感知与问责激励性之间的潜在关系与作用机制,本书将行为公共管理理论引入政府绩效问责研究,以公务员为研究对象,探讨两个层面的科学问题:首先,在个体感知层面,作为问责客体的公务员对绩效问责的一系列感知如何影响其工作动力生成;其次,在制度优化层面,如何引导问责公务员形成针对绩效问责的更优认识,以更好地提高他们的工作动力。
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