我国大企业的管理存在两类明显的不足之处。一是组织管理的能力不足，我们已经掌握了很多处理事情的方法，对人的管理也获得了无数有益的经验，但如何建立一个永续常存的组织？如何利用组织起来的力量去克服复杂动荡的外部环境？如何从简单的资源投入过渡到依靠组织深层的运行能力来支持成长？如何使得组织的系统运行具备整体效率？这些都是待解的难题，也是支持我国企业转变经济增长方式的关键一环。如果企业组织不能承担起转变发展方式的责任，单纯依靠政策的引导作用，很多目标都将难以落实，毕竟大企业已经成为我国经济的决定性力量，大企业必须克服“大而不强”这一顽疾。二是国际化发展能力严重不足，企业经营范围一旦突破了单个国家的边界，其复杂性将大大增加，如何驾驭这一纷繁复杂的局面是摆在管理者面前的一个重大课题。
郭威，中国人民大学商学院博士，现任教于中国石油大学(北京)商学院。
第一篇 组织管理案例
篇首语 组织起来的力量
案例1 中船澄西的组织结构调整
一、中船澄西的历史发展和现实特性
二、公司当前面临的问题与未来挑战
三、公司面临问题的内在原因
四、公司组织调整的具体方案
五、公司组织调整策略
案例2 中海油的战略联盟型组织
一、战略联盟型组织结构
二、中海油的体系建设
三、中海油组织管理不足与改进建议
案例3 中石油调控中心的功能定位
一、战略决策对管道业务的影响
二、国外全球化运作石油管道公司的组织管理
第一篇 组织管理案例
篇首语 组织起来的力量
案例1 中船澄西的组织结构调整
一、中船澄西的历史发展和现实特性
二、公司当前面临的问题与未来挑战
三、公司面临问题的内在原因
四、公司组织调整的具体方案
五、公司组织调整策略
案例2 中海油的战略联盟型组织
一、战略联盟型组织结构
二、中海油的体系建设
三、中海油组织管理不足与改进建议
案例3 中石油调控中心的功能定位
一、战略决策对管道业务的影响
二、国外全球化运作石油管道公司的组织管理
三、油气调控的发展历史和改进
四、长输油气管道的业务模式和调控中心的定位
五、调控中心的具体调整建议
第二篇 全球组织案例
篇首语 全球化公司的视野
案例4 美国国民油井的全球运作
一、国民油井的发展历程、基本战略和业务情况
二、组织研发、生产、销售和服务的功能
三、国民油井的组织模式
四、NOV在中国的行动
案例5 美孚早期进入中国的分销组织
一、独家经销商销售时期
二、多家经销商销售时期
三、建立分销层级结构时期
案例6 大通银行早期的国际化发展
一、大通曼哈顿银行的诞生
二、银行高层领导的组成与冲突
三、洛克菲勒悄悄启动改革
四、钱皮恩与洛克菲勒联合掌权
五、国际环境的新局面
六、与各国商界和政界领导人建立友谊
七、建立全球化的机构根基
八、国际顾问委员会的组织方式
参考文献
后记 组织理论的发展脉络
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