与猫共舞——科研管理的智慧_（澳）嘉勒特（Garrett,G.），（澳）戴维斯（Davies,G.）著_9787030412669

　　我国的科研机构的管理者大多是科研工作者出身，在科学研究方面能力较强，但在机构管理方面能力还有所欠缺，《与猫共舞——科研管理的智慧》对科研机构管理者和领导者如何进行管理，如何使科研机构中的研究人员在保持个人独立性的同时能够为机构目标和项目目标共同服务有很好的指导作用。

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有趣的地方就本身的性质而言，学术和研究机构可能属于比较奇怪的环境。
它们可能是一个自己独立的世界，一点也不像“正常 ”的工作场所。
这就反映了工作人员的特点，以及他们的追求的本质。
高校及类似机构十分奇怪，它们是专业的质疑和争论团体，每个人都或多或少有权利对一切事物持有看法。而且似乎问题的重要性与所引起的讨论激烈程度成反比。
这本身就说明了这些机构存在各种强度的冲突，而一开始可能很难确定，比如，委员会成员最先表述的可能恰恰与其意愿相反， “我对主席刚刚讲的所有事情都不赞同，但是……”或者是“关于… …”(往往与他们想说的恰恰相反)。
当问题令某些目光短浅而又存心刁难的聪明人士感到不舒服，或者是(特别是)当问题可能对他们的舒适范围产生各种不利影响时，他们的表现方式通常非同一般。
很多情况下，无论你的决定或集体的决定是什么，都会令这组或那组感到不安。即便什么都不做，也会令某些人感到不安。
你做出的所有决策都不会得到普遍的支持。消除学术支持人员与专业支持人员之间的界线，导致无论我做任何决定都会受到最大程度的批评。
因此，过着“正常”职业生活的人们找证据、提质疑，自己得出 (通常)明显的结论，变得多疑，开始进行完全失控的逻辑论证或者提出一万个不能、不该做某件事的理由，而这些理由通常大多都是虚假的，比如，“我不可能在七月搬办公室，我还要批卷子呢”。
同行压力在试图解决冲突时，如果控制得当，适当的同行压力可能会产生积极作用，并有助于实现有效的变革管理。
如果走廊头上广受尊敬的玛丽或佛瑞德说“那主意还不错”，那些一直围绕着“原则问题”的各种莫名争论阻力可能会瞬间消失。
反对的技巧和抗拒到目前为止，你可能会发现，弗朗西斯·科恩福德的名字经常被提起。弗朗西斯．科恩福德是英国古典学者和诗人，剑桥三一学院研究员。正如我们在致谢中提到的，《学院现形记—— 青年学术政治家指南》这本写于一个世纪以前的优秀书籍，关注了学院生活中的政治现实和尔虞我诈。我们发现，它与我们要做的工作存在很大的联系，学术界和研究机构的领导(管理)人员很有必要读一读。
与100多年前一样，弗朗西斯·科恩福德的许多观察在今天仍然存在： “危险的先例的原理是：因为害怕你或那些跟你一样胆小的继任者在未来没有勇气做正确的事，你现在也不做大家公认的正确的事。” “公平审判论据——‘对当前的体制进行公正审判’，在抗拒变革时尤其有效。” “替代建议(是)一种可接受的阻碍方法……只要有三个或三个以上替代方案摆在面前，就一定会有大多数人对任何一个持反对意见，最终什么都干不成。” “最后一招是你可以安全地以寻死为要挟……如果你真的死了，没有人会太在意，但这个要挟可以暂时吓唬他们一下。” “浪费时间是另一种阻碍方法……(其中)最简单的办法就是令人无趣。语速缓慢而且含混不清，还有点跑题。当你故意令人讨厌时，你说什么并不重要；但可能的话，你应该谈如何做你最不擅长的事。例如，如果你是一个糟糕的演讲者，你应该大谈特谈如何演讲……一个词能表达的意思用六个词来表达，用说补上时间空挡，直到想到该说什么。” P12-14

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