本书由中国人民大学的诸位师生经近两年的调查研究，从近千份样本中筛选出来22个案例，每个案例都是那些入职不久的大学毕业生在职场中摸爬滚打，从就业适应期走向成熟期的典型。本书没有说教，不会告诉你该如何在职场厮杀，而是用22个案例展现一个真实的职场，感受职场菜鸟们的成长历程及其感悟。为有利读者阅读，在每篇文章的篇首处，作者都附上了行业介绍；结尾的小贴士处，则有教授或者行业专家对案例的点评。
职场很黑暗？人际关系复杂？靠关系而不靠能力？初入职场的菜鸟们更要小心翼翼，看人脸色？那可不一定！《我的职场，我做主》只想和大家分享一个道理：其实所谓的职场规则、公司政治，很多时候并没有想象中那么玄乎。坚持自己的原则，理性的看清利弊关系，掂量自己的能力，做好该做的事，一定会拥有自己的世界。你的职场，你的人生，由你做主！
周石中国人民大学劳动人事学院党委书记，教授。关注中国80后的成长，研究当代大学生就业能力、就业价值观等。1986年毕业于北京大学哲学系，获哲学学士学位；1991年毕业清华大学社会科学系，获法学硕士学位；发表论文30多篇，合写著作9部。
王学军1984年毕业于中国人民大学第一分校，现为中国人民大学教务处教学督导室主任、副研究员。已出版专著《高校学生素质养成研究》等3部，公开发表《培养自觉引领社会进步的杰出人才》等学术论文40余篇，获省（部）级科研成果奖4项。
第1篇在企业中的游走
第2篇命运会给我们最好的安排
第3篇理想很丰满，现实很骨感
第4篇行走在谢幕前
第5篇看似寻常最奇崛成如容易却艰辛
第6篇民企历练中的蜕变
第7篇甘做螺丝钉
第8篇北京白领故事
第9篇教师的“再教育”
第10篇从白天鹅到丑小鸭
第11篇交警的苦与累
第12篇职场有输赢
第13篇在私企工作的收获与迷茫
第14篇机会留给有准备的人
第15篇人民干警是怎样炼成的
第1篇在企业中的游走
第2篇命运会给我们最好的安排
第3篇理想很丰满，现实很骨感
第4篇行走在谢幕前
第5篇看似寻常最奇崛成如容易却艰辛
第6篇民企历练中的蜕变
第7篇甘做螺丝钉
第8篇北京白领故事
第9篇教师的“再教育”
第10篇从白天鹅到丑小鸭
第11篇交警的苦与累
第12篇职场有输赢
第13篇在私企工作的收获与迷茫
第14篇机会留给有准备的人
第15篇人民干警是怎样炼成的
第16篇外企会计菜鸟手记
第17篇追逐梦想之路
第18篇一个人的奋斗
第19篇缘起，美丽误会
第20篇知己知彼，百战不殆
第21篇“地下”工作者
第22篇工程师的成长记录
后 记
第五章团队的力量——打造一群为了共同目标去共同奋斗的人
1.同舟共济海让路，协同作战赢市场
2.打硬仗取得胜利的保证：团队精神
3.怎样打造所向披靡的战斗团队
4.真打实干：用“鲜血”结成的友谊是保证战斗胜利的
重要因素
5.精诚合作是形成团结的唯一前提
6.去粗取精：优秀团队中的“木桶定律”
7.使命感是成就卓越团队不可或缺的第一要素
第六章铁打的纪律塑造铁打的营盘——有了规矩，才成方圆
1.实现有效管理的不二法则——拒绝特殊化
2.奖罚分明是实现高效管理的一剂“强心针”
3.激活员工潜能的有效能量——创新激励机制
4.高效管理的“撒手锏——持续完善激励制度”
5.企业管理的铁律——带着激情去工作
6.为什么说坚持到底是企业管理的一条“软纪律”
7.实现高效管理的不二法则：化繁为简
第七章管理者的认知程度决定着企业的管理水平——调整心态
才能获得成功
1.有一种精神叫做不屈服，有一种力量叫做不认命
2.条件相差无几，为什么每个人的命运会存在天壤之别
3.思考能掌握一切，思考也能改变一切
4.德鲁克最独特的管理精髓——让员工以管理者的心态
去工作
5.员工必须要拥有的意识：尊重自己的工作
6.挫折是促使人们快速成长的催化剂
7.把工作做到出色，做最优秀的管理者
第八章管理者的战略眼光——目标管理与自我控制
1.为价值而不单纯为薪水工作，凸显管理者自我控制的
能力
2.公司的事情就是自己的事情：目标管理是最有效的策略
3.自我控制、获取成功最独特的策略：控制成本
4.接受工作的一切，才能使企业目标得以顺利实现
5.为自己的工作感到骄傲是管理者达成目标的不二法宝
6.管理者最应该学会的战略管理课：风险分析
7.经济眼光决定目标管理的最终达成
第九章建立学习型组织——海纳百川，才能成就伟大的事业
1.打造学习型组织，不求做到最好但求做得更好
2.敢于学习和利用一切文明成果
3.努力学习，做到又“红”又“专”
4.与时俱进，让员工跟上企业发展的步伐
5.“先开枪，后瞄准”——学得好不如用得好
6.善于向任何人学习：三人行必有我师
第十章看清管理决策的核心因素——管理的精髓是“理”
不是“管”
1.懂得换位思考，才能凸显出管理水平
2.沟通方式的好坏决定管理效果的成败
3.在管理中，交朋友要交对自己有用的人
4.高效管理靠心态，成功管理靠动态
5.想要攀登管理的巅峰，就不能惧怕失败
6.卓越的管理源于卓越的目标
宽松自在的国企工作
7月份正式毕业后，程舜继续在网上寻找工作信息，一家老牌食品公司的业务员招聘信息进入了他的视野。这家有着将近60年经营历史的国有食品进出口公司所提供的福利待遇——成熟的工会系统、健全的社会保障措施、合适的工资福利，让程舜对它很感兴趣。
虽然并不了解所谓业务员的工作职责和工作内容究竟是什么，但程舜仍兴冲冲地投递了简历。面试时程舜才弄清楚，因为一些生产商没有国内的商品进出口权，需要公司来负责进出口生产方面的业务，食品公司相当于扮演的是一个代理商的角色。这其中的关键就在于，为什么对方要选择这家进出口公司作为自己的代理商。因此，公司需要能够疏通好各种关系的人才，公司招聘业务员，要么需要具备丰富的人脉资源，可以与国内的生产商联系；要么需要具备良好的外语能力，能够与外国厂商沟通。
不尽如人意的英语口语、刚走出大学校园的背景，让程舜自己都觉得能够应聘成功的可能性微乎其微。但出乎意料的是，几天后公司打来了电话，称面试当天有位经理对程舜的印象不错，而这位经理负责的一个下属子公司目前正在招聘行政助理，想问问程舜有没有意愿试一试。
对程舜颇感兴趣的这家子公司是由经理个人承包的一个小公司，主要负责橄榄油、通心面等健康型意大利食品的进口业务。相比于总公司而言，子公司对于外语的要求较低，只要求员工具有基本的英语读写能力。同时，由于承包公司的财务相对独立，需要自己负责财务方面的工作，而子公司里大多数员工年纪较大，对于一些财务软件的操作应用并不熟悉，因此经理希望能够有些熟练掌握财务软件的员工进入公司。此外，程舜的银行工作经历让经理对程舜的能力比较肯定，对他的抗压能力、吃苦精神十分看好。就这样，程舜“顺利”地被招人了那家下属子公司。
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