多元化扩张失败，一元化专注同样失效；中小企业未老先衰，大型企业遭遇官僚老化，中国企业到底依靠什么实现可持续发展扩张？答案就是，实施基于可裂变的“优势能力核”进行扩张的核模式。
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众多经典的全球商业案例，为中国CEO解读全新的发展模式
欧洲管理大师雷德蒙德·马利克，著名经济学家李稻葵联袂推荐
核模式1：基于帅才孵化系统的扩张
核模式2：基于创业精神传导能力的扩张
核模式3：基于战略前瞻能力的投资扩张
核模式4：基于自运转型组织能力的扩张
核模式5：基于用户体验创造能力的扩张
核模式6：基于工业精神传承能力的扩张
核模式7：基于动态竞争力塑造的扩张
核模式8：基于低风险创新的扩张
《经理人》杂志社，《经理人》以“影响中国管理实践”为使命，针对CEO及准CEO阶层的棘手问题。提供原创商业思想和实效解决方案。BPA审计《经理人》发行量，居中国商业管理期刊之首。2005～2006年《经理人》与哈佛商学院合作，出刊《哈佛管理实践》；2007年至今，与纽约时报集团合作出版《天下智库》。2010年1月获“中国最具企业投放价值期刊”称号，2010年11月获“中国最具价值财经类期刊奖”。《经理人》还拥有《公司金融》、经理人网、经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库等成熟媒体。
掉队最快第12名的上海纺织控股（集团）公司是行业性管理部门重组形成的集团，整合了上海纺织系统的名优品牌产品。掉队最快第14名的宁波富邦控股集团有限公司也集合了当地系统内的主要企业，第27名的上海华谊（集团）公司也包括了上海化学工业系统的业务和企业。2002～2010年的发展数据告诉我们，这种表面的行政性重组合并，可以使企业具有一个大的业务规模基础，但如果没有后续的集团化组织改造和管控能力的提高，其核心优势难以快速复带0至0扩张中。
病症三：衰老的能力核。
从榜单中，我们可以看出行业增长快慢对企业名次位置的影响，这对企业转型提出了更为严苛的考验：是否能尽早甩掉衰老的核心能力，重建符合新兴行业周期的能力核。榜单上掉队最快第1名的北京住总集团有限责任公司、第4名的天津市建工集团（控股）有限公司、第34名的四川华西集团有限公司、第44名的广州市建筑集团有限公司、第46名的天津城建集闭有限公司、第48名的北京城建集团有限责任公司，其核心优势均为区域性建筑施工。对比房地产业，建筑施工行业毛利水平低、竞争激烈且长期占用资金，这些行业因素对于业内企业的长期成长造成了十分明显的制约。
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