本书主要内容包括：管理会计的基础理论、基本方法和基础知识、多主体、多流程、多功能、多角度、多案例和相关知识综合的管理会计框架。
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目录
总序
前言
第一篇 管理会计基础
第一章 管理会计基础 3
第一节 管理会计界定 5
第二节 管理会计产生与发展基础 8
第三节 管理会计假设、目标与信息质量特征 14
第四节 管理会计与财务会计、财务管理、外部审计和内部拉制结合 18
第五节 管理会计人员知识体系与职业道德 23
本章小结 26
第二章 管理会计的方法基础 29
第一节 成本性态的基本分析 30
第二节 混合成本的分解方法 33
第三节 成本按性态分类在管理会计中的地位 38
第四节 边际贡献率与变动成本率 39
本章小结 40
第三章 本量利分析 42
第一节 保本点的基本原理 43
第二节 保利点的基本原理 55
第三节 本量利分析的拓展 61
本章小结 64
第一节 变动成本法与全部成本法的比较 68
第二节 变动成本法与全部成本法期间损益差异的规律 73
第三节 对全部成本法和变动成本法的评价 79
本章小结 82
第二篇 决策会计
第一节 短期经营决策概述 88
第二节 短期经营决策的一般方法 92
第三节 生产决策 94
第四节 定价决策 102
本章小结 104
第六章 长期投资决策 108
第一节 长期投资决策概述 109
第二节 货币时间价值 111
第三节 投资项目现金流量估计 113
第四节 长期投资决策的评价方法 117
第五节 长期投资决策方法的应用 123
第六节 投资敏感性分析 126
本章小结 129
第二篇 控制会计
第七章 全面预算管理 135
第一节 全面预算管理体系及编制意义 136
第二节 全面预算编制的方法 140
第三节 全面预算编制的流程 145
第四节 全面预算的编制 148
第五节 全面预算的调整 156
第六节 全面预算与财务会计的协调关系 160
本章小结 165
第八章 作业成本管理 169
第一节 作业成本法概述 171
第二节 作业成本法的评价 176
第三节 作业成本法的计算 177
第四节 作业管理 183
本章小结 186
第九章 项目成本管理 190
第一节 项目成本管理概述 192
第二节 项目资源计划 193
第二节 项目成本估算 196
第四节 项目成本预算 200
第五节 项目成本控制 203
第六节 项目竣工决算 207
本章小结 208
第十章 战略成本管理 213
第一节 战略成本管理概述 214
第二节 价值链分析 215
第三节 生命周期成本管理 220
第四节 战略成本定位分析 222
第五节 供应链成本管理 226
本章小结 235
第四篇 资产管理
第十一章 存货管理 240
第一节 存货管理概述 242
第二节 传统存货管理 244
第三节 存货管理的新发展 247
本章小结 250
第十二章 无形资产管理 252
第一节 无形资产管理概述 253
第二节 无形资产日常管理 261
第三节 无形资产投资管理 264
第四节 无形资产战略管理 269
本章小结 279
第五篇 绩放管理
第十三章 部门绩效管理 287
第一节 绩效管理概述 288
第二节 责任会计制度 291
第二节 责任中心的确定与业务考核 293
第四节 内部转移价格 297
本章小结 300
第十四章 战略绩效管理 303
第一节 平衡计分卡的概述 305
第二节 平衡计分卡的主要内容指标 307
第三节 实施平衡计分卡的程序 313
第四节 经济增加值概述 316
第五节 经济增加值的基本原理 319
第六节 经济增加值在央企考核中的运用 321
本章小结 323
第六篇 管理会计信怠化与国际化
第十五章 管理会计信息化 327
第一节 管理会计信息化概述 331
第二节 管理会计信息化系统构成 333
第三节 预算管理的信息化 338
第四节 绩效管理的信息化 342
第五节 管理会计信息化流程与安全 345
第六节 管理报表 354
本章小结 362
第十六章 国际管理会计 366
第一节 国际管理会计概述 367
第二节 跨国公司国际投资决策会计 370
第三节 跨国营运资本会计 376
第四节 跨国公司外汇风险管理 379
第五节 跨国公司业绩评价的主要特点 382
第六节 跨国公司分权制与转移定价 385
本章小结 387
附录 392
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