《现代企业管理学教程（第三版）/高职高专商学系列教材》在内容和形式上有其特点：一是内容上，吸收了现代企业管理理论和实践的新发展，使《现代企业管理学教程（第三版）/高职高专商学系列教材》的资料新颖，内容丰富生动，结构合理严谨，并以企业管理的软科学为特色，借鉴企业管理实务中成功的经验和失败的教训，重点突出，用现代企业管理的知识和智慧解决企业在发展进程中所面对的困难和挑战，为企业的发展出谋献策，加快企业现代化的步伐。二是在编排形式上，参考最新版面编排的特点，突出教学目标的要求，做好各章提纲挈领的小结；举出案例，进行案例的分析和探讨，联系学生实训的需要，给学生布置一定量的练习题及补充阅读参考资料等，以促进学生更加主动地学习和深入研究与解决企业管理的实际问题。
总序
前言
1 现代企业管理概论
1.1 现代企业的概念、特征与类型
1.1.1 现代企业的概念
1.1.2 现代企业的特征
1.1.3 现代企业的类型
1.2 现代企业管理的概念、性质和职能
1.2.1 现代企业管理的概念
1.2.2现代企业管理的新特点
1.2.3 现代企业管理的职能
1.3 现代企业管理理论的创立与发展
1.3.1 传统企业管理思想的形成
1.3.2 科学管理理论的产生
1.3.3 现代管理理论的创立与发展
1.3.4 我国企业管理的实践与转变
1.4 现代企业管理研究的意义和方法
1.4.1 现代企业管理学习与研究的内容
1.4.2 学习现代企业管理理论的意义
1.4.3 学习企业管理理论的方法
【个案】沈阳“飞龙”的“总裁的二十大失误”
【案例分析】
【本章小结】
【关键术语和概念】
【练习题】
【补充阅读】
2 现代企业的创立与发展
2.1 现代企业创立的程序
2.1.1 筹备
2.1.2 报批
2.1.3 募股
2.1.4 召开创立大会
2.1.5 注册
2.2 现代企业创立的条件与方式
2.2.1 股份有限公司创立的条件
2.2.2 有限责任公司创立的条件
2.2.3 现代企业创立的方式
2.3 现代企业的发展
2.3.1 企业发展的动力与约束
2.3.2 企业发展的模式与选择
2.3.3 企业发展的风险与机会
【个案】“嘉禾木”的商业模式
【案例分析】
【本章小结】
【关键术语和概念】
【练习题】
【补充阅读】
3 现代企业环境分析
3.1 企业外部环境分析
3.1.1 环境分析的必要性
3.1.2 外部环境分析的内容
3.2 企业内部环境分析
3.2.1 企业内部环境要素
3.2.2 企业内部资源条件分析
3.2.3 企业内部各要素结合的经营力分析
3.3 企业环境分析方法
3.3.1 企业外部环境分析方法
3.3.2 企业内部环境分析方法
3.3.3 企业内外环境综合分析方法
【个案】兴华有限公司大陆投资
【案例分析】
【本章小结】
4 现代企业战略管理
5 现代企业经营管理
6 现代企业品牌管理
7 现代企业技术创新管理
8 现代企业财务管理
9 现代企业管理者
10 现代企业文化建设
11 现代企业策划
12 现代企业诊断
13 企业管理现代化
参考文献
书单推荐
