项目管理学是一门近年来兴起并获得广泛推广和应用的新兴学科。进入信息社会和知识经济时代以来，项目管理学获得了很大的发展。
现代项目管理与传统项目管理不同，二者的主要区别有两个，其一是现代项目管理有自己系统的知识体系，这包括项目范围、项目工期、项目成本、项目质量、项目风险、项目沟通、项目采购、项目集成和项目人力资源等九个其一的项目管理知识领域，而传统的项目管理只是项目成本、项目工期和项目质量管理三个方面的专项知识领域；其二是现代项目管理的应用范围已经不再局限于传统项目管理的建筑项目、国防项目和工程项目等这样狭窄的应用范围，而是扩展到了各种项目都可以使用的领域。现代项目管理理论认为所有一次性、独特性和具有不确定性的工作都属于项目的范畴，所以都需要现代项目管理。
近年来，我国管理学界相继发生了一系列重大的事件：1996年，在国家自然科学基金委会员成立10周年之际，管理科学组升格为管理学部；1997年，我国MBA(工商管理硕士)入学考试实现试点院校联合考试，考生首次逾万人；同样是1997年，在学科专业目录调整过程中，管理学从经济学中独立出来，成为与经济学并列的学科门类之一。这些变化标志着改革开放以来兴起的“管理热”已经为我国经济发展作出了巨大的贡献，从而使管理学科的突出地位得到了社会的承认。同时，这也向管理领域的理论与实践工作者提出了新的课题：面对即将到来的21世纪，面对国有企业改革举步维艰的现状，我们该做些什么?
第一章 概论
第一节 项目管理的发展历程
第二节 项目的概念
第三节 项目管理的概念
第四节 现代项目管理的知识体系
第二章 项目过程与项目管理过程
第一节 项目过程及其工作阶段的划分
第二节 项目管理过程及其阶段划分
第三节 项目管理具体过程的描述与运用
第四节 项目的生命周期
第三章 项目组织管理与项目经理
第一节 项目的全团队及其管理
第二节 项目管理过程及其阶段划分
第三节 项目管理具体过程的描述与运用
第四节 项目的生命周期
第三章 项目组织管理与项目经理
第一节 项目的全团队及其管理
第二节 项目实施组织的结构与项目团队的组织环境
第三节 项目团队及其建设与发展
第四节 项目经理及其角色与要求
第四章 项目范围管理
第一节 概述
第二节 项目起始工作
第三节 项目范围定义
第四节 项目范围确义
第五节 制定项目范围计划
第六节 项目范围变更控制
第五章 项目时间管理
第一节 项目时间管理的概念
第二节 项目活动的分解与界定
第三节 项目活动排序
第四节 项目活动工期估算
第五节 项目工期计划制定
第六节 项目工期计划的控制
第六章 项目成本管理
第一节 项目成本及其管理
第二节 项目资源计划
第三节 项目成本估算
第四节 项目成本预算
第五节 项目成本控制
第六节 挣值分析方法
第七章 项目质量管理
第一节 项目质量管理的概念
第二节 项目质量计划
第三节 项目质量保障
第四节 项目质量控制
第八章项目集成管理
第一节 项目集成管理的基本概念
第二节 项目集成计划制定
第四节 项目采购计划的实施
第五节 项目合同管理
第三节 项目集成计划实施
第四节 项目变更的总体控制
第九章项目风险管理
第一节 项目风险和项目风险管理
第二节 项目风险的识别
第三节 项目风险度量
第四节 项目风险应对措施的制定
第五节 项目风险控制
第十章项目沟通管理
第一节 沟通及其管理的概念和特性
第二节 项目沟通方法与技巧
第三节 项目沟通中的主要障碍及其解决方法
第四节 项目沟通计划编制
第五节 项目沟通计划的实施
第六节 项目会议沟通的管理
第十一章项目人力资源管理
第一节 人力资源管理的概念
第二节 项目组织规划与设计
第三节 项目人员的获得与配备
第四节 项目员工的发展与团队建设
第十二章项目采购管理
第一节 项目采购管理概述
第二节 项目采购管理的方法和技术
第三节 项目采购计划的制定
我们必须承认不管是从学术研究和专业教育方面，还是职业化发展与管理实践方面我国的现代项目管理理论与实践水平与国际水平现在还有相当大的差距。现阶段我们需要各方面能够共同努力去做好各种引进、消化、培养人才、开展学术研究等方面的工作，还需要进一步研究中国国情下的现代项目管理的特殊性问题，逐步形成有中国特色的现代项目管理理论和方法体系，以及相应的职业化和学术发展道路。实际上现在的韩国、日本、俄罗斯、波兰、越南等国家都在积极探索、研究和发展自己的项目管理模式、项目管理理论和方法。另一点值得注意的是，在我们致力于与国际接轨的同时，国际上现代项目管理的理论和方法还在迅速发展，还在不断地提出一些新的理论、概念和方法。我们迫切需要一个由官、产、学、研共同合作的体制和具有专业性与学术性的组织，以便从组织上保障我们能够与国际现代项目管理的发展保持一致，从而不断地促进我国现代项目管理的全面发展。
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