本书精心选取了十余型各国最具代表性的攻击型核潜艇和装备AIP系统的常规动力潜艇，对它们的作战性能和装备情况进行了详细介绍，并将实体图片与电脑彩绘相结合，全面细致地展现了它们的外观特征及相关武器装备的性能参数，并以各种图表的形式进行了对比分析，力求使读者直观地了解它们的实力对比情况，并从中得到启发。
适读人群 ：本书既可作为高职高专院校及各大专院校经济类、管理类相关专业的教材，也可作为企事业单位相关人员的培训教材。
工商企业畅销教材，累计销售14000册
韩伟，天津渤海职业技术学院，天津渤化集团教育培训中心主任、教授，从教41年，在职业教育战线从教35年，先后讲授本专业“市场营销”、“市场调查与预测”、“市场营销策划”、“组织行为学”、“现代管理学”、“现代企业经营管理”、“市场学”、“现代推销学”、“经济管理”、、“商务谈判”等十几门课程。在教育教学工作中，致力于专业研究与教学改革的探索，近几年发表论文10余篇，主编高职高专规划教材两本，主持省部级科研课题四项，其中主持的天津市高等职业教育“十一五”教学改革立项研究项目“职业教育订单式培养模式的实践”获第六届天津市级教学成果二等奖；论文“以就业为导向实施订单培养的实践与思考”获天津市企业教育协会教育**科研成果一等奖；天津市“十一五”教育科学规划课题“蓝领双证工程”化工专业助学模式的实践与研究获天津市第二届教育科学研究**成果三等奖、天津市企业教育协会教育**科研成果二等奖。
第一章现代企业概述学习目标1
案例导读1
第一节企业概念、特征与类型1
一、企业概念1
二、企业特征2
三、企业类型2
第二节企业设立3
一、企业设立条件3
二、企业的登记与年检5
第三节现代企业制度7
一、产权和企业制度概述7
二、现代企业制度的含义和特征8
三、现代企业制度的内容9
第四节现代企业组织11
一、组织概述11
二、组织结构与设计原则12
三、企业组织结构模式14
四、组织变革17
本章小结20
复习思考题21
拓展项目22
实训题22
第二章管理概述学习目标24
案例导读24
第一节管理的概念25
一、管理要解决的矛盾25
二、管理的含义26
三、管理的作用与特性27
四、管理的职能30
第二节管理思想与理论的发展32
一、西方管理思想32
二、中国古代管理思想45
第三节经营与管理46
一、经营的概念46
二、经营与管理的关系46
本章小结47
复习思考题47
拓展项目47
实训题48
第三章现代企业经营战略学习目标52
案例导读52
第一节企业经营战略概述52
一、企业经营战略的概念和特点52
二、企业经营战略的作用54
三、企业经营战略的构成要素54
第二节企业经营战略体系及主要内容55
一、总体战略55
二、企业职能战略59
第三节企业经营战略管理62
一、企业经营战略管理的概念62
二、企业经营战略的制定62
三、经营战略的实施65
四、有效地进行战略控制66
五、战略修订67
第四节企业经营战略环境分析67
一、企业的经营环境分析的意义67
二、企业经营环境的构成及分析68
三、企业经营环境的分析方法73
本章小结77
复习思考题78
拓展项目78
实训题79
第四章现代企业经营计划学习目标81
案例导读81
第一节经营计划概述82
一、经营计划概念83
二、经营计划的作用和性质84
三、经营计划分类86
第二节经营计划的编制与调整88
一、经营计划的编制程序88
二、现代企业经营计划方法90
三、经营计划执行与调整98
本章小结98
复习思考题99
拓展项目99
实训题99
第五章现代企业经营决策学习目标102
案例导读102
第一节经营决策概述103
一、经营决策概念103
二、经营决策分类104
三、决策的影响因素105
第二节经营决策原则与程序106
一、经营决策原则106
二、经营决策程序106
第三节经营决策方法107
一、定性决策方法108
二、定量决策方法111
本章小结115
复习思考题116
拓展项目116
实训题117
第六章现代企业领导与激励学习目标119
案例导读119
第一节现代企业领导120
一、领导概念120
二、领导者权力与来源120
三、人性假设121
四、领导理论123
五、领导者素质127
第二节激励130
一、激励概念130
二、激励理论130
三、激励方法138
本章小结140
复习思考题141
拓展项目141
实训题142
第七章现代企业产品开发与经营管理学习目标146
案例导读146
第一节现代企业产品开发147
一、新产品概述147
二、开发新产品的必要性148
三、新产品开发的程序149
第二节企业的产品经营管理153
一、企业采购管理154
二、企业运输管理154
三、企业库存管理156
四、企业营销管理159
本章小结169
复习思考题170
拓展项目170
实训题171
第八章现代企业资源管理学习目标173
案例导读173
第一节人力资源管理176
一、人力资源管理概念176
二、人力资源战略规划176
三、招聘选拔与培训开发177
四、薪酬管理与绩效管理179
第二节财力资源管理181
一、筹资管理181
二、投资管理181
三、利润分配管理183
第三节物力资源管理183
一、物质资源管理183
二、设备管理184
第四节信息与技术资源管理185
一、信息资源概述185
二、信息资源管理185
三、管理信息系统的开发与使用186
四、技术资源管理187
本章小结187
复习思考题187
拓展项目188
实训题188
第九章现代企业文化管理学习目标193
案例导读193
第一节企业文化概述194
一、企业文化含义194
二、企业文化结构194
三、企业文化的基本特征195
四、企业文化的主要内容196
五、企业文化与企业制度的关系198
第二节企业文化力198
一、企业文化的主要功能199
二、正确认识企业文化的作用200
第三节企业文化建设201
一、企业文化建设的原则201
二、企业文化建设的一般步骤202
三、企业文化建设的主要手段203
第四节各国和地区企业文化的特点204
一、美国企业文化204
二、欧洲企业文化206
三、日本企业文化207
四、中国企业文化207
本章小结208
复习思考题209
拓展项目209
实训题210
第十章现代企业创新管理学习目标213
案例导读213
第一节创新概述216
一、创新的内涵及其发展过程216
二、创新的特征218
三、创新与发现、发明的关系218
第二节技术与技术进步219
一、技术及技术进步的定义219
二、技术进步的内涵219
三、技术进步的意义220
第三节新产品开发221
一、新产品的特点221
二、新产品开发的策略和方式221
三、新产品开发的控制222
第四节创新意识223
一、创新意识的定义及内涵223
二、创新意识的主要特征223
三、创新意识的作用223
四、企业家精神224
第五节创新管理224
一、创新管理的内容224
二、创新管理的原则226
三、创新管理的组织226
本章小结228
复习思考题228
拓展项目228
实训题229
第十一章企业诊断与发展学习目标231
案例导读231
第一节企业绩效评价232
一、企业绩效评价概述232
二、绩效评价的内容和指标233
三、绩效评价的程序和方法235
第二节企业诊断239
一、企业诊断的概念239
二、企业诊断的类型240
三、企业诊断的作用240
四、企业诊断的内容241
五、企业诊断的程序242
六、企业诊断的组织与实施244
第三节企业发展244
一、企业发展的内涵、方式及过程244
二、企业发展的环境特征246
三、企业经营管理的发展趋势247
本章小结249
复习思考题250
实训题250
参考文献
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