(1)本书紧扣考试大纲及指定教材的内容编写，内容包括两大部分，第一部分是总体分析，第二部分是同步辅导与强化训练，共包括10章：企业战略与财务战略，企业投资、融资决策与集团资金管理，企业预算管理，业绩评价，企业内部控制，企业成本管理，企业并购，金融工具会计，企业合并与合并财务报表和行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制。
\\t(2)本书附赠上海国家会计学院远程教育网50元优惠卡一张，若书中无卡，请与出版社联系，联系电话：0411-83620262
本书由上海国家会计学院组织有关专家编写。本书紧扣考试大纲，对大纲内容进行了详细阐释，并根据新出台的相关企业会计准则、行政事业单位相关会计规定进行了相应修订，为考生参加2014年高级会计实务科目考试提供切实的辅导和指南。
第一部分 总体分析
一、高级会计实务科目考试的总体情况
二、高效率的复习方法
第二部分 同步辅导与强化训练
第一章 企业战略与财务战略
2014年大纲变化
本章知识点结构及学习目标
知识点精讲
本章历年试题解析
本章练习
第二章 企业投资、融资决策与集团资金管理
2014年大纲变化
本章知识点结构及学习目标
知识点精讲
本章历年试题解析
本章练习
第三章 企业预算管理
2014年大纲变化
本章知识点结构及学习目标
知识点精讲
本章历年试题解析
本章练习
第四章 业绩评价
2014年大纲变化
本章知识点结构及学习目标
知识点精讲
本章历年试题解析
本章练习
第五章 企业内部控制
2014年大纲变化
本章知识点结构及学习目标
知识点精讲
本章历年试题解析
本章练习
第六章 企业成本管理
2014年大纲变化
本章知识点结构及学习目标
知识点精讲
本章历年试题解析
本章练习
第七章 企业并购
2014年大纲变化
本章知识点结构及学习目标
知识点精讲
本章历年试题解析
本章练习
第八章 金融工
三、作业成本信息与作业基础管理（特别重要）
作业成本法及其核算结果，从动因角度解决了成本“是多少”的问题，但并没有直接回答产品成本“应该是多少”、“为什么是多少”等诸多其他问题。由作业成本法而引出的作业基础管理（ABM)，则在一定程度上解决了此类问题。作业基础管理的目的在于识别增值作业、非增值作业，消除那些不必要或者无效的非增值作业，控制成本动因，以提高企业竞争力。
通常情况下，作业基础管理包括作业分析、作业改进、利用作业成本信息优化经营决策等内容。
（一）作业分析
一个完整的作业分析过程包括以下四个步骤：（1）区分增值作业和非增值作业。增值作业是指企业生产经营所必需的，且能为顾客带来价值的作业。企业应合理安排作业及各作业之间的联系，竭力减少非增值作业的执行，努力提高增值作业的执行效率。（2）分析确认重要作业。根据重要性和成本效益原则，选择那些对价值创造比较重要的作业并对其进行分析。通常情况下，企业的绝大部分成本由大约20％的作业引起。（3）对标及有效性分析。即通过与同行业最佳实践进行比较，分析某项作业资源耗费的多少，判断该作业的人数、时间、效率是否最佳等，以寻找改进作业效率的机会。（4）关联性分析。即分析作业之间的联系以形成作业链。理想的作业链应该使作业完成的时间最短、重复次数最少。
作业分析具体做法包括：
1．资源动因分析：评价作业的有效性
资源动因是资源被消耗的方式和原因，运用资源动因可以将资源成本分配给各有关作业。可见，资源动因是资源成本分配到各项作业的基本依据。资源消耗并非都是合理、有效的，资源动因分析的目的就在于提高资源的有效性。
资源动因分析的程序是：首先，调查产品从设计、试制、生产、存储、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；其次，归集资源费用到各相应的作业；最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。
由于作业成本库是根据资源动因逐项分配归集而成的，所以对资源动因进行分析可以揭示作业成本的资源项目（即作业成本要素）；再通过作业成本要素和作业相关性分析，揭示哪些资源是必需的，哪些资源需要减少，哪些资源需要重新配置，最终确定如何降低作业消耗资源的数量。资源动因分析的过程正是判断作业消耗资源必要性、合理性的过程，即评价作业有效性的过程。
2．作业动因分析：评价作业的增值性
作业动因分析的重点在于确定各作业对产出的贡献，确认作业的增值性，即揭示哪些作业是必需的，哪些作业是多余的，最终确定如何减少产品消耗作业的数量，从整体上降低作业成本和产品成本。利用作业动因进行分析可以判断产出消耗作业的情况，可以评价作业的价值。在这里，确定作业增值与否的条件非常重要。一般来说，增值作业必须同时满足以下条件：（1）该作业的功能是明确的；（2）该作业能为最终产品或劳务提供价值；（3）该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。比如，在制造企业中，采购订单的获取、在产品的加工以及完工产品的包装均属于增值作业。非增值作业是并非企业生产经营所必需的，不能为顾客带来价值的作业。比如，仓储、搬运、检验以及供产销中任一环节的等待、延误等，都是非增值作业。非增值作业是企业作业成本控制的重点。
3．作业链的综合分析
可以将企业看成是一条完整的作业链，作业与作业之间保持其有效的链接，是决定企业作业链效率和价值的关键。理想的作业链应保证作业与作业之间环环相连，不存在重叠、等待、延误等情形。企业在日常生产经营活动中，需要通过不断改进作业，提高作业链效率。比如，在一个典型的制造企业中，模具制作作业消耗的资源与零件的种类数有直接因果关系。因此，可以在设计时注重考虑通用性以减少零件种类数，从而降低模具制作作业的资源消耗。例如，通用汽车公司应用ABC/ABM促使其零部件供应商通过消除以下非增值作业来降低零部件的成本和价格：（1）过量生产；（2）过量库存；（3）过多的生产步骤；（4）不必要的材料移动；（5）不必要的等待时间；（6）零部件因质量而返工；（7）设备闲置；（8）生产客户不需要的产品等。从这些措施可以看出，通用汽车公司借助ABC/ABM并通过企业之间的作业链综合分析，来强化与供应商的合作和企业自身的成本管理。
（二）作业改进
改进作业的方法主要有：
1．消除不必要作业以降低成本
2．在其他条件相同时选择成本最低的作业
企业可以通过选择成本最低的方案，即选择成本最低的作业组合，实现降低成本的目的。企业不同的产品设计会有不同的作业（链），从而产生不同的成本，企业要通过设计环节测算、比较来选择成本最低的作业（链）。
3．提高作业效率并减少作业消耗
它要求企业提高必要的增值作业或短期内无法消除的非增值作业的效率，减少作业消耗的时间和资源。比如，生产加工作业是增值作业，可以通过更高效的组织协调来降低成本。再如，车间通过对员工加工动作的标准化、加工流程的重新编排来缩短加工时间、提高加工效率，从而减少资源耗费。
\\t4．作业共享
利用规模经济提高必要作业的效率，降低作业动因的分配率。例如，利用模块化、材料或产品的标准化设计等实现材料、零配件等的共享，从而降低采购作业、设计作业等的成本。
5．利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源
（三）作业成本信息与企业经营决策（特别重要）
作业成本管理系统的核心用途在于通过提供信息，服务或支持企业经营决策，主要包括以下方面：
1．作业成本法下的本量利决策
传统管理会计根据相关范围内产量与成本的依存关系，将成本划分为变动成本和固定成本两种基本性态（混合成本最终要分解到变动成本和固定成本之中）。变动成本为随产量变化而正比例变化的成本，例如直接材料成本；固定成本则为不随产量变化而变化的成本，如设备折旧（或租金）等。而这种变动成本、固定成本两分法的本质，在于反映产品与作业成本在相关范围内的相关关系，它并没有反映产品与所耗资源之间的关系。
（1）作业成本法下的成本性态
作业成本法下通过产品与所耗资源之间的关系，将成本分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本三种性态。
第一，短期变动成本。短期变动成本类似于传统管理会计中的变动成本。从作业成本法看，短期变动成本与单位级作业有关。由于单位级作业消耗的资源成本一般与产品产量有关，因此短期变动成本采用产量或与产量密切相关的动因（工时、机时、重量、体积等）作为分配间接费用的基准。变动成本总额随产量正比例变动，而单位变动成本在相关范围内保持不变。
第二，长期变动成本。长期变动成本是指在批次、品种等固定情况下不随产量变动而变动的成本。这里的“长期”是指批次、品种可以调整的期间。与短期变动成本不同，决定长期变动成本高低的不是产量，而是品种级作业、批次级作业，如采购、生产准备、设备调整准备、接收、检验、搬运等。长期变动成本以作业为分配间接费用的基准，它随着作业量变动而正比例变动。
第三，固定成本。固定成本类似于传统管理会计中的约束性固定成本，是指在相关范围内不随数量基础、作业基础的成本动因量而变，从而保持相对稳定不变的成本。固定成本通常包括设施级成本，如总部管理人员工资，房屋、设备等固定资产折旧，审计费等。
（2）作业成本法下的本量利决策（非常重要）
成本性态划分的改变将导致本量利决策的变化。作业成本法认为，短期变动成本和长期变动成本都属于变动成本范畴，只不过前者与产品产量相关，后者与产品消耗的作业量相关。因此，边际贡献不仅应当减去短期变动成本，还应减去长期变动成本，这就要求用本量利分析重新进行测算。
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