在麦肯锡日本公司工作17年，担任12年专职HR部长，
\\t从面试上万人的经验中，告诉你麦肯锡的用人标准。
\\t彻底颠覆你对“人才”的既定观念！
挑战你解决大事小事的能力与动机！
2013年度日本商业类畅销书 。
原版加印12次，销量突破15万册 台湾地区稳居各大书城网站畅销榜！
1.作者权威。本书作者在麦肯锡工作17年，有5年管理顾问、12年HR经理的工作经验，对麦肯锡及未来人才的标准有深刻的认识。
2.本书是2013年日本商业类畅销书，本书在台湾地区出版后持续畅销。
3.本书是在作者的亲历经验的基础撰写，用了大量案例，没有空洞的说教，通俗易懂，实用性强。是职场精英、刚毕业的学生和在校生，轻松应对职场的必读书，更是HR的必读书选聘人才指南。
前言
序章成为麦肯锡的人力资源部长
我在麦肯锡的17年
泡沫经济与留学美国攻读MBA学位
美国商学院：“让美国人认识世界”
从业务前沿转向后勤部门
主动出击，争取新职位
第一章受到误解的录取标准
天大的误会
误解1：关于案例面试
误解2：迷信“天分至上”
误解3：以为“公司需要擅长分析的人才”
误解4：以为“公司喜欢录用模范生”
误解5：以为“公司需要优秀的日本人”
/专栏/东京大学法律系和经济系学生的差异
\\t前言
序章成为麦肯锡的人力资源部长
我在麦肯锡的17年
泡沫经济与留学美国攻读MBA学位
美国商学院：“让美国人认识世界”
从业务前沿转向后勤部门
主动出击，争取新职位
第一章受到误解的录取标准
天大的误会
误解1：关于案例面试
误解2：迷信“天分至上”
误解3：以为“公司需要擅长分析的人才”
误解4：以为“公司喜欢录用模范生”
误解5：以为“公司需要优秀的日本人”
/专栏/东京大学法律系和经济系学生的差异
第二章我们要的是未来的领导人才
不可或缺的领导能力
人人都要有领导能力
“录用未来领袖”的策略
筛选标准？录取标准？
/专栏/在保守企业中变得“很乖”的人
第三章混淆的领导能力成果主义与领导能力
除了和谐，还是和谐
要搭哪一艘救生艇？
头衔和领导能力
经理与协调人
领导者必须事必躬亲？
领导者永远高高在上？
/专栏/未来能够成长的人，更胜于能力优异的人
第四章领导者的四项任务
任务1：设定目标
任务2：身先士卒
任务3：做决定
任务4：传达信息
/专栏/立志要进麦肯锡的人
第五章麦肯锡式领导能力学习法
从文化冲击学到的基本思想
基本动作1：创造价值
基本动作2：确认定位
基本动作3：做自己的领导
基本动作4：站在白板前面
学会之前就要做
找到自己的领导风格
/专栏/白领阶层的工作机会也跟着外移？
第六章对“领导者不足”的问题缺乏认识
不可或缺的培育系统
令人绝望的“全球化人才”
定义错误的“优秀人才”
不要明星领袖
紧急时期混乱的根本原因在于缺少领导者
/专栏/悲惨的企业海外MBA进修制度
第七章人人都要有领导能力
任何场合都需要的领导能力
不以上司的判断为准则
领导能力是可以学习的
分散型决策系统的必要性
/专栏/最适合培养领导人才的NPO
终章以领导能力掌控人生
问题可以获得解决
能够实际感受到自己的成长
能够实现自己的世界观
世界将更加宽广
职业规划产生改变
作为价值观转换机构的麦肯锡
在更宽广的世界里掌握自己的人生
后记
\\t
书单推荐
