日本丰田集团通过实施全员精益化管理，塑造了在全球制造业的标杆地位。《全员精益化管理 全球卓越企业的成功秘籍》充分结合中国企业的现实情况，全面、详细地介绍了在中国企业推行全员精益管理的设计方法以及核心部门实施全员精益管理的标准和工具，后再升华到应用实践上，对中国企业如何限度控制成本、提高管理效能、推行全员精益化等问题给出了具体的解决思路和工具方法，令人耳目一新。
张毅，中国精益管理杰出贡献专家，机械工业经济管理研究院工业工程研究所特聘高级研究员，“精细化管理示范企业”认定标准起草人、评审专家，“南湖百杰”创新经营评选活动专家评委；荣获“企业管理现代化创新成果奖”。
国际注册高级培训师，教练式培训导师，人格领导力双证导师，丰田管理创新研究所特聘高级讲师，清华大学、浙江大学、上海交通大学等高校总裁班特聘教授，远发国际咨询集团副总裁。
张老师从基层做起，历任多年企业中高管，成功转型进入培训咨询界，对教学辅导和课程开发有丰富的实战经验。授课风格大气，观点犀利，教练有方，落地实用。
第一章 全员精益化管理：劈开中国企业“压力山大”的利剑
如何破解“新常态”下中国企业可持续发展的压力
精益是一种可持续赢利的模式：丰田生产方式（TPS）的DNA
实施全员精益化管理是推动中国企业转型升级的关键
企业实施全员精益化管理需要顶层设计
企业实施全员精益化管理的六大方向
被误读的“全员精益化”管理
第二章 全员精益：企业精益战略下的创新再定位
什么是企业的精益战略
制度建设的创新再定位
经营导向的创新再定位
品牌运营、传播的创新再定位
活化潜能价值的创新再定位
组织优化价值的创新再定位
转型升级的创新再定位
扩张发展的创新再定位
执行能力的创新再定位
第三章 开展全员精益化管理设计的八步法
顶层设计：决策部门设计全员精益管理的思路
组织保障：组建全员精益化管理团队和组织保障
诊断调研：开展内部调研诊断，确立阶段性推行计划
管理实践：实施过程跟踪和检讨
造血机制：建立持续改进的机制
绩效评估：建立改善效果评估的机制
双赢机制：建立利益共享的分配机制
管理沉淀：建立全员精益化的知识体系管理系统
第四章 企业核心部门实施全员精益化管理的标准和方法
研发部门实施全员精益化管理的标准和工具
采购部门实施全员精益化管理的标准和工具
生产部门实施全员精益化管理的标准和工具
物流部门实施全员精益化管理的标准和工具
财务部门实施全员精益化管理的标准和工具
人力资源部门实施全员精益化管理的标准和工具
质量部门实施全员精益化管理的标准和工具
营销部门实施全员精益化管理的标准和工具
售后部门实施全员精益化管理的标准和工具
工艺部门实施全员精益化管理的标准和工具
设备部门实施全员精益化管理的标准和工具
仓储部门实施全员精益化管理的标准和工具
信息部门实施全员精益化管理的标准和工具
第五章 他山之石——实施全员精益化管理的成功实践
实施全员精益化理论与实践相结合的四个阶段
成功实施全员精益化的九大要素
第六章 从精益生产到精益经营
理论梳理——建立精益经营机制
案例实践——s公司构建精益经营体系，助推企业转型升级
参考文献
书单推荐
