当今商界战略管理的领路人哈默的代表作，管理者必须清楚现在什么才是真正重要的事情——什么是基本的、决定成败的事情，这将决定组织在未来几年内是繁荣发展还是快速衰亡。哈默确定了五个至关重要的问题：价值观、创新、适应能力、激情和管理思想。他为全球渴望获得未来优势的管理者提供了一个基本的路线图，以帮助他们建立一个真正适合未来的公司。这本书将激励管理者重新思考业务、公司和领导力。
前言
第1章 价值观 /1
要事优先/1
从危机中汲取教训/6
重拾农夫的价值观/22
放弃资本主义危险的自大/26
重返高尚/31
第2章 创新 /35
创新乃唯一之道/35
全球创新公司分类/38
激发伟大的创意/46
从创新“小白”到“高手”/51
解构苹果/63
第3章 适应能力 /73
改变变革的方式/73
视熵为仇敌/78
诊断衰败的原因/91
为失败的公司哀悼/98
为公司赢得未来/104
第4章 激情 /121
揭露管理的痼疾/121
以人为本/128
建设充满激情的社区/134
反转控制权/144
改变对Facebook一代的管理方式/151
第5章 管理思想 /159
挑战管理思想/159
无等级管理/169
少交“管理税”/180
倒转金字塔/205
树立宏伟的目标/213
附录 半月湾“自由小分队”名单/229
注释/231
致谢/237
关于作者/238
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