《创业管理学》从创业理论和实践的视角，阐述了创业机会的识别与评估、商业模式的创新、商业计划书的撰写与推介，探讨了新企业的创建与管理要务，系统地论述了新创企业的人力资源管理、财务管理和营销管理对企业可持续发展的重要性。每章有针对性地准备了阅读材料、思考题和练习，旨在帮助读者对创业管理的过程有所领悟，明晰创业的本质。
《创业管理学》为爱课程网的慕课配套教材，各章后均配有即测即评试题。
《创业管理学》适合作为高校本科生、MBA/MPA学员的创业管理教材，也可作为社会创业者开展创业培训的教材。
作为专门探讨“把注意力集中在识别和挖掘先前未被开发的机遇过程中”的学科，创业管理不仅强调识别商机和评估技能的实践性，也注重新创企业管理知识的系统性，力求做到创业理论与实践的有机融合。本书从创业机会的识别与评估人手，阐述了商业模式的创新、商业计划书的撰写与推介，探讨了新企业的创建与管理要务，并系统地论述了新创企业的人力资源管理、财务管理和营销管理对企业可持续发展的重要性。除了如何发掘和识别创业机会，找准目标客户、人市时机、构建人力资源、财务管理、创业营销的知识体系等内容外，本书还讨论了如何为新企业设计法律组织形式的“靓装”、备好知识产权保护的“铠甲”、置好开业经营的“行装”等创业中面临的实际问题。书中介绍了很多化繁为简的专业性分析方法，如第七章介绍了员工的雇用与培训，第八章介绍了现金流管理与创业融资，第九章介绍了创业营销的定价方略等，其中很多方法对于经验老到的创业者来说也是非常宝贵的。各章除设有“小贴士”专栏外，还提供了案例阅读材料，方便学习者活学活用，非常适合指导创业新人“干中学”。
我们正处在一个创新创业的时代，新时代的发展给了创新创业一片沃土。创业正在成为一种爱好、一种激情、一种艺术、一种科学、一种实践。推动创新创业成为生活方式和人生追求，已成为社会共识！人人都有创业潜能，人人都有成功机会。人人都应该把自己看作一个企业，需要具备大量的技能、素质和经验，都应该成为自己的CEO。无论是在校学生还是求职者，还是正在创业路上或准备创业，都有必要学习这门课程，从而增强创业素质，提高识别各种机遇的能力，提升成就感和幸福感。
孔子日：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”多年来，我们“入乎创业之内”，扮演着“创业者”的角色，在创新创业教育路上不断前行，享受着创业路上的挑战感，对不断优化的创新创业教育生态环境有切肤体验。我们深知喋喋不休做说客，不如行胜于言地干点成绩。近三年来，我们的时间和精力更多集中于“创业学”在线课程（慕课）建设以及创业服务等实践活动。创业成了我们生活的主旋律，不论与什么人聊起创业，心里总会涌起一股蓬勃之气，让人觉得我们依然很年轻。我们把“创业学”慕课与乡村振兴战略、精准扶贫工作有机结合，让创新创业科普知识在更大范围、更高层次、更深程度上惠及广大民众，这也是作为湖北省创业研究会的政治责任和使命担当。
贺尊，男，经济学博士、管理学博士后，武汉科技大学文法与经济学院三级教授。湖北省创业研究会会长、武汉科技大学创新创业教育专家委员会副主任委员、武汉科技大学创新创业研究所所长。
主要研究方向：创新与创业管理、企业理论。湖北高校首批省级本科精品在线开放课程《创业学》负责人。主编的《创业学》入选“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。承担省部级等各类课题16项，发表学术论文60余篇。曾获湖北省社会科学优秀成果三等奖、武汉市社会科学优秀成果二等奖。曾获“武汉十佳创业导师”“全国社科联优秀社会组织工作者”等荣誉称号。入选教育部全国万名优秀创新创业导师人才库，受邀开展创新创业教育与管理咨询讲座达200多场。
第一章 导论：创新创业成为新时尚
第一节 创新创业成为生活方式
第二节 创新创业成为人生追求
本章小结
思考题
即测即评
第二章 创业概述
第一节 创业的属性
一、创业的内涵
二、创业的特点
三、创业的要素
第二节 创业的类型
一、基于创业动机的分类
二、基于创业主体的分类
三、基于创业绩效的分类
本章小结
思考题
阅读材料
即测即评
第三章 创业机会的来源、识别与评估
第一节 创业机会的来源
一、警觉变化的环境趋势
二、解决尚未解决的问题
三、探寻市场遗留的缝隙
第二节 创业机会的识别
一、产业因素
二、市场因素
三、团队因素
四、融资因素
第三节 创业机会的评估
一、产品吸引力
二、市场前景力
三、财务盈利力
四、创业团队力
本章小结
思考题
练习
即测即评
第四章 商业模式的创新
第一节 商业模式的内涵
一、商业模式的定义
二、商业模式的运行逻辑
第二节 商业模式画布的基本构成
一、精益创业画布的基本步骤
二、商业模式的基本构成
第三节 商业模式的设计
一、商业模式的设计理念
二、商业模式的设计方法
第四节 商业模式的类型
一、预付款消费模式
二、订阅模式
三、诱钓模式
四、追加销售高利润产品模式
五、交易收费模式
六、用量与流量模式
七、连锁经营模式
本章小结
……
第五章 商业计划的概念、构成与推介
第六章 新创企业的法律实务及创办流程
第七章 新创企业的人力资源管理
第八章 新创企业的财务管理
第九章 新创企业的营销管理
第十章 新创企业的持续发展
主要参考文献
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