成功创业的大胆秘诀
资深风险投资家尤里阿多尼在这本新的指南里分享了以色列企业家令人难以置信的成功背后的秘密，这将有助于使初创企业变得势不可挡。
超过半数的初创企业都失败了通常是在发展的关键早期阶段，当这些企业需要在有限的预算内证明自己的知名度时。说到创业成功率，有一个国家脱颖而出：以色列。尽管它是一个相对较小的国家，人口只有900多万，但以色列是全世界创业公司zui 为集中的地区之一，拥有zui 高的人均风险资本，拥有相当多的纳斯达克上市公司，它被公认为研发领域的全球领导者。
在《势不可挡：以色列虎刺怕创业法则》一书中，尤里阿多尼解释创业公司的行为准则和具体实践，它们可以让世界上任何地方的初创公司都成为势不可挡的企业。
书中包含了很多以色列商业领袖的内幕报道，他们利用这些章节中的策略和见解取得了极大的成功，这本书将以色列虎刺怕提炼成六大法则，帮助你：
● 打造势不可挡的团队
● 预见未来，创新以满足需求
● 在成长的各个阶段管理你的资金和合作伙伴关系
● 主导你所追求的市场类别或创建一个新的类别
● 建立和管理早期投资工具
● 创建和发展健康的高科技生态系统
绝非凭空臆测，阿多尼作为以色列成功的风险投资基金之一的风险投资家，他在12年多的时间里实施了这些做法，如今在美国大都会地区，他仍在采用这些行之有效的创业策略。
人口不到1000万的以色列，如何成为科技强国？
（1）在纳斯达克证券市场上，以色列的企业数量位居第三；
（2）拥有世界多的风险投资资金和的人均创业密度。
原因就在：虎刺怕。
马云说，他在以色列学到了两样东西：创新和虎刺怕。
虎刺怕不是天生的，而是可以后天学习和塑造的。
从任务考核到企业融资，将虎刺怕应用到创业公司管理。
这本书可以帮助你：
● 打造势不可挡的团队
● 预见未来，创新以满足需求
● 在成长的各个阶段管理你的资金和合作伙伴关系
● 主导你所追求的市场类别或创建一个新的类别
● 建立和管理早期投资工具
● 创建和发展健康的高科技生态系统
创业公司的成功之路必定是艰辛的，尤其是在初创阶段，得在有限的资源下勉力维持增长，证明自己的能力。很可惜，大多数科技创业公司都败在了初创阶段。
《势不可挡：以色列虎刺怕创业法则》一书，为创业公司的经营策略提供了方针和建议，帮助它们打破这一定式。
本书作者乌里·阿多尼既是投资人，也是公司高管，在科技领域有丰富的经验。在这本书中，他讲述了以色列成为全球科技领导者的成功秘诀，对当今和未来的企业家、投资者颇具指导意义。
成功的秘诀就在以色列的虎刺怕精神中。具体来说，就是敢想、敢做、不墨守成规。富有虎刺怕精神的企业家，坚定地相信自己能够预测未来几年世界的需求，自己的企业能够成为世界范围内的成功企业。
在这本书中，作者从内部人士的角度介绍了创业公司成功的原因，以及应用这些策略的方法。要想理解虎刺怕，好的方法莫过于直接呈现，所以这本书的见解和建议都以实用为要，务求脚踏实地，为创业公司提供切实的指导。本书也谈到了投资者和董事会成员该如何帮助创业公司践行虎刺怕精神，创造全新的生态系统。
我在Facebook以色列团队，我们与以色列创业公司密切合作，帮助他们成长和扩张，并在艰难的初始阶段为他们提供支持。从这些年与数百家创业公司的合作中，我发现，孵化企业时如果能从他人的经验中获得指导和支持，是事半功倍的。
我相信，不管是企业家、投资人，还是创业生态系统中的参与者，都能从《势不可挡：以色列虎刺怕创业法则》中汲取有利的经验，走向更成功的未来。
阿迪·索弗·蒂尼
Adi Soffer Teeni
Facebook以色列团队总经理
尤里阿多尼（Uri Adoni）在高科技领域投资方面有20多年的经验，在耶路撒冷风险投资基金（JVP）媒体实验室做合伙人已超过12年。JVP已助力12家公司在纳斯达克上市，并将众多的其他公司出售给领先的科技公司，如思科、微软、EMC、PayPal、索尼、博通（Broadcom）、友达光电（AUO）、阿尔卡特等。阿多尼曾在JVP的几家早期和后期投资的公司担任董事，也是以色列领先的加速器SifTech公司和风险投资企业Takwin公司的董事会成员。在加入JVP公司前，阿多尼是以色列MSN（微软旗下的即时通讯软件）的首席执行官，也是以色列新媒体的开拓者之一。在以色列国防军服役时（正规军和预备役），他是一名少校军官，曾任作战部队指挥官。
前言 4
引言 5
第yi章：虎刺怕的六条规则 9
第yi节 什么是虎刺怕？什么是创业公司？ 9
第二节 虎刺怕的条原则：挑战现状 15
第三节 虎刺怕的第二条法则：要么占领市场，要么创造一个新市场 19
第四节 虎刺怕的第三条法则：预判市场需求 21
第五节 虎刺怕的第四条规则：相信市场需要你 23
第六节 虎刺怕的第五条原则：打破规则 26
第七节 虎刺怕的第六条原则：能展示，就不要讲述 30
第二章：初创公司行为准则 32
第yi节 明确任务，用KPI考核 32
第二节 倾听市场声音，避免错误决策 36
第三节 做好国际化的准备 40
第四节 科技巨头林立，创业公司如何存活 51
第三章：初创公司融资实践 56
第yi节 早期投资工具介绍 56
第二节 创业公司成长的三个阶段 63
第三节 建设和运行早期投资工具 72
第四节 成为投资人眼中的明星 79
第四章：创新生态系统 85
第yi节 步步为营，建立创新生态系统 85
第二节 创新生态系统的六大支柱 92
后记 96
致谢 100
书单推荐
