本书是作者对国企政策性重组中常见的战略管理相关问题进行探讨研究，包括重组企业的战略定位、业务整合与板块划分、企业文化融合、法人治理构建、品牌整合等，并列举了很多十分有借鉴意义的实例，结合实例进行分析，便于读者理解；收录了作者近年来的研究成果，具有极强的指导意义和实操性。此外，本书还结合数据进行理论分析，提出了创建一流企业、实现高质量发展的路径，力求探索出切实可行、高效的方法，为国企并购重组工作及重组后企业明确发展方向提供借鉴。
适读人群 ：国企高层及相关部门管理者，高校MBA学员，对企业管理有兴趣的读者
针对国企重组实践的难点、关键解惑答疑、研究分析，
为实现战略经营目标及可持续发展提供指引！
前 言
推进国有经济布局优化和结构调整是国企改革重要内容，是新一轮深化国资国企改革的重头戏，旨在通过系统性重构，推动国有资本向关系国计民生的重要行业和关键领域集中，提高国有资本配置和运营效率，激发企业活力，做强、做优、做大国资和国企，增强国资国企的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，更好地发挥其服务国家战略的作用。国企重组是加快国有经济布局、优化结构调整、提升资源配置效率的重要举措，对于维护产业链供应链稳定、加快培育具有全球竞争力的世界一流企业具有重要意义。
由此可见，国企重组不是为了重组而重组，其目的是从整体上和战略上改善企业的经营管理状况，增强企业的市场竞争力，推进企业创新，使企业持续健康发展。仁达方略研究认为，国企在程序上完成重组仅仅是第一步，在发展战略、组织管控、人力资源、企业文化等方面实现深度融合，才能达到重组的目的，实现“1+1>2”的效果。因此仁达方略结合二十多年来的咨询经验，重点介绍重组企业的核心管理要素与模式方法，为重组企业稳健发展提供指引。
本书共有三大部分：第一部分从国企重组主要态势和政企转换的改革导向方面总结当前重组背景；第二部分重点介绍重组企业集团战略定位、板块划分与业务整合、总部定位、国企改革热点、法人治理和公司章程、职业经理人制度、企业文化融合、品牌整合八个核心管理要素的整合管理模式方法；第三部分结合新时代发展要求，重点阐述重组企业推进高质量发展和创建世界一流企业的发展目标与发展路径。
仁达方略管理咨询公司
国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非营利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。以提供操作性强的个性化解决方案著称，以帮助客户解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标赢得客户信任和赞誉。
公司注重实证研究，在国企改革、战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果，首创了多套行业领先的管理理论和咨询模型，并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证，进而被业内人士广泛使用和借鉴。获得的荣誉有：北京市著名商标、国家高新技术企业、中关村高新技术企业、渣打银行 “*具成长性新锐企业奖”、品牌中国总评榜 “中国咨询业十大专业品牌”。
王吉鹏
著名管理学者，集团管理权威专家，仁达方略管理咨询公司董事长。
首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
担任国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》《集团管控》《企业文化建设》《管理感悟》等个人专著50余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。
目 录
推荐序一
推荐序二
前 言
第一部分 政策性重组背景
第一章 国企重组新态势：政策性重组如火如荼 /?2
一、政策性重组形势 /?2
二、政策性重组主要模式 /?3
三、未来重组趋势 /?5
四、重组需要秉持的原则 /?5
第二章 中国特有的政企转换模式：
组建国有资本投资、运营公司 /?8
一、国有资本投资、运营公司定位 /?8
二、国有资本投资、运营公司业务布局 /?10
三、国资委管理与授权 /?18
四、组建国有资本投资、运营公司工作流程 /?24
第二部分 重组企业管理要素与模式方法
第三章 集团战略定位 /?30
一、国有企业改革新使命 /?30
二、集团定位 /?35
三、战略选择 /?39
四、战略定位 /?44
五、战略布局 /?52
第四章 板块划分与业务整合 /?57
一、搭建业务板块 /?57
二、推进业务整合 /?58
三、退出非战略性及低效无效资产 /?73
第五章 总部定位 /?80
一、总部的一般功能 /?81
二、不同管控模式下的总部定位 /?82
三、总部对下属单位的管控 /?85
四、混合所有制改革企业的差异化管控 /?88
五、集团与下属公司的权责体系 /?92
第六章 国企改革热点：瘦身健体 /?95
一、调整组织架构 /?96
二、压缩管理层级 /?98
三、压缩总部部门和人员 /?100
第七章 完善法人治理和公司章程 /?102
一、党委（党组）的双核作用 /?103
二、“三会一层”的建设与运作 /?111
三、股东事务 /?123
四、外派人员 /?127
第八章 建立职业经理人制度 /?134
一、职业经理人的主要来源 /?134
二、职业经理人的基本条件 /?135
三、职业经理人的选聘流程 /?137
四、职业经理人的薪酬结构 /?138
五、职业经理人的契约化管理 /?142
六、职业经理人的考核评价 /?150
七、职业经理人的激励与约束机制 /?152
八、职业经理人的退出方式与流程 /?155
第九章 推动企业文化融合 /?157
一、重组过程中的企业文化冲突 /?158
二、选择合适的企业文化融合模式 /?161
三、企业文化融合的主要工作 /?165
四、企业文化融合成功的关键要素 /?168
五、企业文化融合各部门职责分工 /?170
第十章 推进品牌整合 /?173
一、集团品牌整合模式 /?173
二、建立有效的品牌管理模式 /?175
三、明晰集团品牌构架 /?177
四、推进品牌整合的有效措施 /?178
第三部分 重组企业发展目标
第十一章 推动企业高质量发展 /?182
一、国有企业高质量发展的内涵 /?184
二、国有企业高质量发展的路径 /?189
第十二章 创建世界一流企业 /?192
一、世界一流企业的内涵 /?193
二、世界一流企业的评价体系 /?194
三、创建世界一流企业的路径 /?196
后 记 /?205
参考文献 /?209
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